中國石油網(wǎng)消息：提起南方石油勘探開發(fā)有限公司（簡稱南方公司），許多老石油人會毫不遲疑地告訴你，公司總部在廣州。但是，你若到公司總部找他們的領導，你一般很難見到他們的身影，因為一年中的絕大多數(shù)時間他們都在千里之外的海南福山油田一線。

　　據(jù)了解，自1999年海南福山凹陷勘探取得工業(yè)性突破以來，南方公司從領導到機關七部一室，骨干力量全部移到一線，靠前指揮。目前，海南福山油田公司和南方公司廣州總部實際是一套人馬兩塊牌子。

　　當筆者問到他們?yōu)槭裁匆压局饕α壳耙频胶Ｄ细Ｉ接吞飼r，公司總經(jīng)理石彥民稱：“這是工作對我們的要求?！彼f，南方公司有近30年歷史，但是成立多年沒有油氣。1993年恢復對福山凹陷的勘探，1999年在花場1井獲得高產(chǎn)油氣流后，公司沒油沒氣的歷史結(jié)束了，亟待我們擴大戰(zhàn)果,而從廣州到海南有上千公里，許多勘探開發(fā)上的問題不是電話上能夠講清楚的。尤其海南是火山島，地質(zhì)結(jié)構(gòu)相當復雜，只有深入實際調(diào)查研究，才能解決勘探開發(fā)中的實際問題。再說，搞項目也必須吃透情況，才能科學決策。這就是我們?yōu)槭裁窗杨I導機關前移到一線來的理由。

　　在這一理念的支持下，南方公司把海南福山油田作為工作重心，領導奔赴一線,管理、科技、工程主力奔赴一線，運用多種勘探手段，終于基本搞清了這一地區(qū)的雙層地質(zhì)結(jié)構(gòu)和主力油氣藏的基本特征，為科學布井打下了基礎。繼花1井出油后，南方公司針對小斷塊構(gòu)造的實際情況，借鑒陸上復雜斷塊油藏的勘探經(jīng)驗，實施滾動勘探開發(fā)，先后又發(fā)現(xiàn)了花場、白蓮、美臺等多個含油氣區(qū)塊，儲量、產(chǎn)量大幅度增長，使福山油田成為我國南方陸上近10年來發(fā)現(xiàn)的第一個有商業(yè)價值的油田，為我國南方陸上小盆地、復雜斷塊找油積累了經(jīng)驗。

　　市場如同戰(zhàn)場,不但要有遠見卓識，還要兵貴神速，誰搶先一步誰就有可能取得勝利,南方公司的領導做到了這一點。2001年南方公司開始試采生產(chǎn)，根據(jù)已掌握的油氣資源情況，公司領導提前規(guī)劃了天然氣綜合利用問題，提前與?？谑忻簹夤芾砜偣厩⒄労献?，修建了從油田到市區(qū)的16.7公里的管道，修復了24公里管線。2002年5月油田投產(chǎn)供氣后，日供氣量達到了10萬立方米，中國石油成為第一個向海口市供應清潔能源的單位。2005年，當獲悉三亞亞龍灣一家燃氣管道公司因種種原因打算轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的信息后，南方公司領導迅速進行了調(diào)查研究決定收購，從得到信息到收購成功僅用了一個多月時間。如今，這個位于亞龍灣黃金地段的燃氣公司已擁有21家用戶，2007年銷售液化氣5000多噸，天然氣18萬立方米，取得了十分可喜的經(jīng)濟效益。

　　領導靠前指揮為全體員工樹立了一面旗。據(jù)了解，在福山油田一線工作的30多位員工中，有許多家庭是一家居三處:夫妻兩地分居，子女在外地上學，只有輪休或過年才有機會一家人團聚。當員工看到公司領導和他們一樣在一線摸爬滾打，忘我工作，與大家同甘共苦時,許多人自覺地把苦和累拋到了腦后,一位姓劉的女同志說:“我們公司的老總比我們還累、還辛苦，我們沒啥說的，一定要干好工作！”由于公司上下團結(jié)，大家心往一處想，勁往一處使，自覺奉獻，企業(yè)效益連年攀升，已由當年注冊資本1.5億元發(fā)展到現(xiàn)在賬面凈資產(chǎn)22億多元。同時，公司實現(xiàn)了零負債及國有資產(chǎn)保值增值。

    編后：

　　深入一線充分發(fā)揮表率作用

    “領導靠前指揮”是大慶油田會戰(zhàn)時期形成的好傳統(tǒng)、好作風，幾十年來已在石油系統(tǒng)廣大干部員工心中深深地扎下了根。然而，有的單位個別同志認為現(xiàn)在通訊手段好了，領導不用靠前指揮了，不必到現(xiàn)場了。這種想法要不得。“領導靠前指揮”不能丟，不深入基層不到員工群眾中，不了解實情，難免會造成工作失誤。深入實際，密切聯(lián)系群眾，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。黨和國家領導人工作十分繁忙，卻始終深入到人民群眾之中。這次汶川緊急救援充分體現(xiàn)了這一點?？偫碓诘谝痪€指揮，將軍在第一線指揮，各級領導在第一線指揮，各路專家在第一線指揮。只有靠前指揮，組織推進才會得力。集團公司領導工作再忙，仍然堅持深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究。這是科學決策、科學管理、科學發(fā)展的前提。

　　集團公司黨組今年年初發(fā)出號召，要求各級領導干部轉(zhuǎn)變工作作風，其核心就是要求各級領導干部深入一線，率先垂范充分發(fā)揮表率作用，深入實際，大興調(diào)查研究之風，知員工群眾之所想，解員工群眾之所難，為員工群眾辦實事，依靠員工群眾搞好各項工作。

　　南方石油勘探開發(fā)有限公司領導從工作實際需要出發(fā)，不坐在千里之外的總部辦公室里發(fā)號施令，領導機關前移，住在臨時租用的房子里，過著“常年旅居”的生活，把工作重心放在基層，領導靠前指揮，身先士卒，為員工群眾樹起了一面旗。只有情況明，才能決心大。南方公司的成功實踐，成為小油田滾動發(fā)展的一個榜樣。南方公司的做法值得借鑒。