1月26日上午， 金陵石化機(jī)動(dòng)樓807室，信息與計(jì)量中心系統(tǒng)部年輕工程師張彥磊，正埋頭撰寫(xiě)ERP達(dá)標(biāo)示范企業(yè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。見(jiàn)到他，話不多，很難想象，他是在集團(tuán)公司比賽中3年拿兩金的選手。

不過(guò)，談到ERP、MES、MEO、SD，一個(gè)個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)從他口中流利說(shuō)出，話也多了起來(lái)。也許，金牌的背后，是付出、是實(shí)干、是積累、是真功。

敢拼，就有拿牌希望

2015年，中石化兩化融合競(jìng)賽，82家企業(yè)、378名選手參賽，決賽要經(jīng)過(guò)個(gè)人機(jī)考、個(gè)人答辯、團(tuán)體案例分析、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答和企業(yè)兩化融合展示等全方位比拼。

“高手太多，金牌不好拿。”張彥磊也知道。除此外，這次競(jìng)賽難度也大、內(nèi)容還廣，包含煉油、銷售、油田等板塊，并涉及信息化、企業(yè)管理、國(guó)家相關(guān)政策、新技術(shù)應(yīng)用等方方面面的知識(shí)。賽前還要撰寫(xiě)論文，合格后才有資格參賽，決賽還三要進(jìn)行才藝表演。

不好拿，就要拼。張彥磊覺(jué)得自己有不少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，拼一把，有希望。他從工作中提煉的論文《金陵石化智能生產(chǎn)管控平臺(tái)》被評(píng)為A類，信心倍增。之后，他便開(kāi)始“渾天黑地”訓(xùn)練，每天，啃書(shū)本、排場(chǎng)景、練才藝，學(xué)心理，10個(gè)小時(shí)不下“火線”。吃不準(zhǔn)的知識(shí)，問(wèn)同事、查資料，并按照自己積累的經(jīng)驗(yàn)，重復(fù)學(xué)習(xí)，直到滿意為止。

有付出就有回報(bào)，去年張彥磊奪得集團(tuán)公司兩化融合競(jìng)賽金牌，之前，2012獲ERP大賽金牌。

實(shí)干，才能積累經(jīng)驗(yàn)

“很好啊，話不多，踏實(shí)、肯干。”談起徒弟，熊正鳳隨口說(shuō)出。

2008年，張彥磊入職，公司信息與計(jì)量中心正好對(duì)口他學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)專業(yè)。如何把知識(shí)用于工作，多問(wèn)、多學(xué)、多干，桌上厚厚的C++語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析等書(shū)翻了又翻，任務(wù)重，加班準(zhǔn)時(shí)完成，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

“遇到棘手的問(wèn)題，只好多花時(shí)間去解決。”這是張彥磊在工作中的感受。

2013年，ERP大集中前，用戶權(quán)限管理要嵌入其中，無(wú)資料、無(wú)先例。怎么辦？一點(diǎn)點(diǎn)編程，錯(cuò)了改、改了試，而且當(dāng)時(shí)事多，只能在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，下班后、休息天，不停地對(duì)著電腦枯燥地敲“字符”。

愛(ài)人小殷很理解，也習(xí)慣了，因?yàn)榻Y(jié)婚前張彥磊給她談了工作的事，實(shí)際上，現(xiàn)在，張彥磊每個(gè)禮拜都要加班。

3個(gè)月后，程序打通，當(dāng)年也申報(bào)了總部創(chuàng)新獎(jiǎng)。

ERP大集中后，由于參數(shù)文件過(guò)多而無(wú)法分配權(quán)限，他又與運(yùn)維顧問(wèn)一起梳理維護(hù)了16個(gè)部門(mén)、123條本地角色，為近150名最終用戶重新分配了的權(quán)限，解決了這個(gè)困擾半年的難題，為成功實(shí)施ERP大集中再一次掃清了障礙。

之后，制造執(zhí)行系統(tǒng)MES提升及ERP登高應(yīng)用的需要，張彥磊連又開(kāi)發(fā)完成了銷售模塊SD和ERP系統(tǒng)，實(shí)施一鍵發(fā)送的功能。實(shí)現(xiàn)了MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，省去下載和上傳數(shù)據(jù)的復(fù)雜步驟，既節(jié)約時(shí)間，減輕勞動(dòng)，又杜絕因人為操作失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯(cuò)的現(xiàn)象，提高了銷售工作效率。

2014年ERP大集中試點(diǎn)時(shí)，張彥磊與總部模板組、試點(diǎn)組以及模塊關(guān)鍵用戶合作，南京北京來(lái)回奔跑，復(fù)核數(shù)據(jù)、攻堅(jiān)克難，歷時(shí)一年，出色完成了業(yè)務(wù)需求調(diào)研、設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與測(cè)試、最終用戶的培訓(xùn)和切換等工作，使ERP大集在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)成功上線，為總部后續(xù)推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2015年，張彥磊協(xié)助人力資源處建立封閉化考勤系統(tǒng)，克服人多、面廣、耗時(shí)長(zhǎng)等困難，日夜摸索，解決各種難題，順利實(shí)現(xiàn)了公司考勤系統(tǒng)智能化。

事雜，可以多面鍛煉

“小伙子很不錯(cuò)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，交代的很多事保質(zhì)保量完成。”提到張彥磊，系統(tǒng)部主任梁維彪非常滿意。

張彥磊手頭事雜，這里要準(zhǔn)備該中心“十五規(guī)劃”、那里要報(bào)兩化融合貫標(biāo)資料，又要開(kāi)發(fā)軟件……

“繁了點(diǎn)，時(shí)間總是不夠用，不過(guò)干多了，也能鍛煉自己的能力。”說(shuō)到事多，張彥磊顯得很自然。

的確，近年來(lái)，張彥磊在鍛煉中干出不少“雜事”來(lái)。

除了參與ERP、MES、SD等系統(tǒng)開(kāi)發(fā)外，張彥磊還優(yōu)化了EM工單、MRO領(lǐng)料單、出庫(kù)單等流程，提升業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率。實(shí)現(xiàn)IC卡提貨系統(tǒng)與ERP實(shí)時(shí)對(duì)接。利用ERP網(wǎng)頁(yè)化新技術(shù)，構(gòu)建個(gè)人崗位操作平臺(tái)。

2009年經(jīng)過(guò)北京3個(gè)月的培訓(xùn)和工作，協(xié)助資產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)順利上線。

2010年配合總部完成公司ERP物碼轉(zhuǎn)換項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)和完善烷基苯廠車間成本控制與績(jī)效管理系統(tǒng)。

2011年配合人力資源處建設(shè)ERP-HR模塊，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)角色，用戶等相關(guān)派生、配置等工作。

2015年聯(lián)合企管處，參與兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。

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（金陵石化 陳平軒 任強(qiáng)）