在中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)和總部機(jī)關(guān)部門的關(guān)懷和支持下，各省市石油公司密切配合，潤(rùn)滑油分公司積極努力，潤(rùn)滑油銷售業(yè)務(wù)整合取得階段性成果。截止到6月18日，先后完成了海南、廣西、云南、湖北、河北、北京、江西、上海和湖南等省、直轄市、自治區(qū)潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)交接，為深化潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)改革、促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　潤(rùn)滑油銷售業(yè)務(wù)整合是中國(guó)石化專業(yè)化發(fā)展整體戰(zhàn)略的組成部分。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議，強(qiáng)調(diào)潤(rùn)滑油銷售業(yè)務(wù)整合的意義，了解進(jìn)展情況，指示處理解決問題，鼓勵(lì)和鞭策工作的加速推進(jìn)。各省市石油公司和潤(rùn)滑油分公司按照總部的政策和要求，主動(dòng)溝通，積極協(xié)調(diào)，大力推進(jìn)，成效明顯。

　　各省市石油公司表現(xiàn)出高姿態(tài)，有效解決了重組中遇到的矛盾和問題，保證了重組工作的順利進(jìn)行。本著“講大局、講穩(wěn)定、講情意”的原則，全力支持和配合潤(rùn)滑油分公司做好業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和人員的劃轉(zhuǎn)工作，確保重組期間人心不散、工作不斷、市場(chǎng)不丟、秩序不亂，為全面完成渠道交接，促進(jìn)中國(guó)石化潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　潤(rùn)滑油分公司堅(jiān)持做到業(yè)務(wù)交接和市場(chǎng)開拓同步進(jìn)行，力爭(zhēng)市場(chǎng)不丟，客戶不減。首先，加大高端產(chǎn)品渠道建設(shè)。目前已經(jīng)開發(fā)了一千余家渠道經(jīng)銷商。其次，加緊做好業(yè)務(wù)交接工作。組織全面細(xì)致地盤點(diǎn)，確保業(yè)務(wù)交接中資產(chǎn)不流失；第三，加強(qiáng)人員的溝通和培訓(xùn)。提前做好業(yè)務(wù)手冊(cè)和培訓(xùn)教材，并已在海南、廣西、湖北等省進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使重組進(jìn)入的人員能迅速投入到工作當(dāng)中；第四，加快拓展業(yè)務(wù)和進(jìn)行大客戶開發(fā)。雙方共同拜訪所在區(qū)域內(nèi)的大客戶，介紹渠道整合后的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)。第五，認(rèn)真研究渠道整合后管理和運(yùn)作模式。公司多次召開會(huì)議，按照學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司關(guān)于業(yè)務(wù)整合的有關(guān)文件，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)與制度，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及人力資源，薪酬、績(jī)效考核、勞動(dòng)保障等體系和企業(yè)文化等各方面的融合，使每一個(gè)職工都有安全感和歸屬感。

　　在業(yè)務(wù)交接中，目前已相繼成立了海南、廣西、河北3家銷售代表處，并已開始業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；河北、廣西、海南、北京、湖北等5省的人員交接已經(jīng)完成；海南、廣東、廣西、云南、貴州、河北、山西、江西8省的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作也已經(jīng)完成。

　　新的銷售業(yè)務(wù)格局也給潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)新的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)，潤(rùn)滑油分公司已制訂完成新的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，除設(shè)立辦事處外，還將根據(jù)不同區(qū)域特點(diǎn)于一些省市設(shè)立銷售分公司，各區(qū)域營(yíng)銷機(jī)構(gòu)將成為中國(guó)石化潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)深耕市場(chǎng)的有生力量。

　　潤(rùn)滑油分公司將努力使本次整合成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，成為中國(guó)石化潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的新起點(diǎn)、新機(jī)遇。

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