3月28日-30日，中國石油股份公司安全環保部在北京舉辦了安全環保巡視專家培訓班。為加強對地區公司、直屬企業現場安全環保管理工作的監督檢查，特別是檢查企業重組整合期間各項安全管理工作是否落實到位，充分發揮安全環保專家的作用，及時發現現場存在的安全問題和管理缺陷，有針對性地提出預防性措施，為領導決策提供依據。
集團公司總經理助理、股份公司副總裁廖永遠對培訓班非常重視，專門聽取匯報并提出具體要求。
集團公司安全環保部主任、股份公司安全環保部總經理賀榮芳親自主持培訓并作了公司安全發展戰略規劃講座。整個講座以實現安全環保形勢明顯好轉和根本好轉為目標，針對公司生產經營基本情況和安全生產管理的特點，結合杜邦公司對股份公司安全管理評估結論，對照國際上10家石油公司安全環保管理的方式方法和業績指標，剖析了公司安全管理方面存在的主要問題，指出了可能潛在的安全風險，分階段提出了公司2007年-2020年的安全生產控制指標和指標改善要求，主要任務以及保障措施。
培訓班還邀請了美國杜邦公司、挪威石油公司分別講授和介紹了杜邦公司HSE審核實踐和六步檢查法、挪威國家石油公司HSE管理體系。為搞好這次安全環保巡視檢查，總部機關安全環保部制定了安全環保巡視方案，各專家組討論編寫了現場安全環保檢查表。
22位安全環保巡視專家參加了培訓。此次安全環保巡視分成5個專業巡視組，將對東北、西北、西南3個地區的10家上市和未上市企業進行安全環保巡視，重點檢查企業重組整合期間安全環保工作、年初重點工作部署落實等情況。
各巡視組于4月2日分別離京前往相關單位進行檢查。
集團公司總經理助理、股份公司副總裁廖永遠對培訓班非常重視，專門聽取匯報并提出具體要求。
集團公司安全環保部主任、股份公司安全環保部總經理賀榮芳親自主持培訓并作了公司安全發展戰略規劃講座。整個講座以實現安全環保形勢明顯好轉和根本好轉為目標，針對公司生產經營基本情況和安全生產管理的特點，結合杜邦公司對股份公司安全管理評估結論，對照國際上10家石油公司安全環保管理的方式方法和業績指標，剖析了公司安全管理方面存在的主要問題，指出了可能潛在的安全風險，分階段提出了公司2007年-2020年的安全生產控制指標和指標改善要求，主要任務以及保障措施。
培訓班還邀請了美國杜邦公司、挪威石油公司分別講授和介紹了杜邦公司HSE審核實踐和六步檢查法、挪威國家石油公司HSE管理體系。為搞好這次安全環保巡視檢查，總部機關安全環保部制定了安全環保巡視方案，各專家組討論編寫了現場安全環保檢查表。
22位安全環保巡視專家參加了培訓。此次安全環保巡視分成5個專業巡視組，將對東北、西北、西南3個地區的10家上市和未上市企業進行安全環保巡視，重點檢查企業重組整合期間安全環保工作、年初重點工作部署落實等情況。
各巡視組于4月2日分別離京前往相關單位進行檢查。
