今年年初以來，長慶油田按照集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略思路，圍繞大目標(biāo)，部署大動(dòng)作，展開大場(chǎng)面，大力實(shí)施儲(chǔ)量持續(xù)增長工程，積極開辟勘探新領(lǐng)域，從機(jī)制、體制、政策等方面加快推進(jìn)油氣田產(chǎn)建進(jìn)程，一場(chǎng)靜悄悄的大會(huì)戰(zhàn)正在千里油氣區(qū)全面展開，各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。

　　截至5月底，長慶油田已完鉆4800余口油、氣井，鉆井進(jìn)尺達(dá)到1100余萬米；產(chǎn)建質(zhì)量和鉆井進(jìn)度與往年相比明顯提高；實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量1248.92萬噸，同比增長22.56％，其中生產(chǎn)原油602.67萬噸、天然氣81.05億立方米，創(chuàng)油田39年來歷史同期最高紀(jì)錄，踏上今年油氣上產(chǎn)3000萬噸步伐。

　　長慶油田不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，在充分發(fā)揮中國石油工程技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下，依靠市場(chǎng)配置資源，借市場(chǎng)之力聚長慶大發(fā)展之勢(shì)，在廣袤的鄂爾多斯盆地展開一場(chǎng)大會(huì)戰(zhàn)。目前，長慶區(qū)域已匯集1000多部鉆機(jī)、500多套試油（氣）機(jī)組和250多支地面建設(shè)隊(duì)伍、20多萬人的會(huì)戰(zhàn)大軍，日鉆井進(jìn)尺由去年的7萬多米提升到現(xiàn)在的8萬多米。同時(shí)，油氣田地面建設(shè)確定的127個(gè)“36911”目標(biāo)工程已開工69個(gè)，各項(xiàng)配套工程正快速穩(wěn)步推進(jìn), 實(shí)現(xiàn)了一個(gè)月建成一座集氣站，3個(gè)月建成一座聯(lián)合站，半年建成一座大型天然氣處理廠目標(biāo)。

　　大規(guī)模、靜悄悄的會(huì)戰(zhàn)，凝聚著體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的創(chuàng)新，展示了速度與效率的潛力，為油田快速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。在發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田進(jìn)程中，長慶油田不斷加大管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和深化改革力度。在管理上，采用一系列卓有成效的機(jī)制，形成以“低成本、集約化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化”為主要內(nèi)容的管理創(chuàng)新體系；在技術(shù)上，形成適應(yīng)目前“三低”油氣田勘探開發(fā)的系列技術(shù)；在勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)上，圍繞主營業(yè)務(wù)對(duì)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化管理層次，提高管理效率；在勞動(dòng)組織模式上，不斷改革創(chuàng)新，探索扁平化管理辦法，按照生產(chǎn)流程設(shè)置勞動(dòng)架構(gòu)，有效提高了一線勞動(dòng)效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　此外，長慶油田對(duì)包括控制投資、降低成本、優(yōu)化部署和提高單井產(chǎn)量在內(nèi)的各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，組織相關(guān)單位對(duì)各區(qū)塊的開發(fā)部署進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，形成靖邊氣田下古以水平井為主、上古以叢式井為主，蘇里格氣田規(guī)模化推廣叢式井的產(chǎn)建部署方案。
 

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