2010年伊始，全國第二大油田———勝利油田就迎來了多年從未見過的艱難開局。
1月2日，一場寒流襲擊了大半個中國，勝利油區(qū)成為冰天雪地，最低氣溫降至零下16攝氏度，為歷年來罕見，勝利油田主要生產(chǎn)指標(biāo)全面下滑，油田自備電廠———勝利發(fā)電廠電煤庫存告急；1月4日起外部電網(wǎng)連續(xù)壓減油田用電負荷，最高壓減逾10萬千瓦，影響油井約2500井次、注水泵約250臺次，影響產(chǎn)量2350噸、注水量近15萬立方米；1月份，渤海灣遭遇50年來最嚴(yán)重冰情，勝利油田河口采油廠受冰凌影響的油井?dāng)?shù)量達到1072口，躺井18口，海洋采油廠埕島海域海上單井拉油的油井被迫關(guān)停；2月中旬，寒潮來襲，勝利油田數(shù)萬口抽油機在一次為期5天的大風(fēng)雨雪降溫天氣中 “瑟瑟發(fā)抖”，近海部分岸段潮位接近警戒水位；2月28日，一場多年罕見的暴風(fēng)雪，對勝利油田生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，共造成6千伏及以上電力線路410條次跳閘停電，影響油井7717口，影響注水泵7臺次，直接減少產(chǎn)量10636噸……一度，不足10萬噸的原油庫存讓勝利油田連正常周轉(zhuǎn)都有困難，油田總體欠產(chǎn)更達10萬噸，勝利人2009年產(chǎn)量主動的喜悅在一系列的惡劣天氣襲擊中蕩然無存。
勝利人從沒有在困難面前彎腰的習(xí)慣。 “我為祖國獻石油”的承諾近50年來從來沒有變，今后也絕不會變。國家戰(zhàn)勝金融危機、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展需要原油，勝利人再累再難也要牽得油龍上地來。
勝利20萬職工的熱情和動力如海潮般澎湃。干部職工一條心，主業(yè)后勤一條心，機關(guān)基層一條心，人人心中只有一個目標(biāo)：上產(chǎn)！一切讓路于原油上產(chǎn)，一切圍繞著原油上產(chǎn)，一切服務(wù)于原油上產(chǎn)！
提及上產(chǎn)，勝利人腦海中總會浮現(xiàn)起崢嶸歲月里的大會戰(zhàn)場景。然而，如今面對的是已不再青壯的油田，歲月侵蝕和長久勞累，已使它負擔(dān)不起一哄而上、急功近利、殺雞取卵式的索求。不計成本拼工作量或許也能取得短期勝利，但對油田多年來苦心經(jīng)營漸漸好轉(zhuǎn)的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)無疑會是破壞性打擊，這絕不符合科學(xué)發(fā)展要求。
因此，油田領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)：科學(xué)部署、優(yōu)化運行，一定要強化高效工作量、控制低效工作量、杜絕無效工作量，一定要一手抓上產(chǎn)、一手抓穩(wěn)產(chǎn)。這種主導(dǎo)思想從根本上決定上產(chǎn)的科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、長效。
科學(xué)部署上，40天的產(chǎn)量目標(biāo)、鉆井和作業(yè)工作量合理分解至每個單位每個旬度，低產(chǎn)低液井如何治理，新井貢獻幾何，措施目標(biāo)多少，一并加以部署。油田專門成立5個督導(dǎo)組，日運行，旬講評，幫助欠產(chǎn)單位科學(xué)上產(chǎn)，強化油地關(guān)系和綜合治理工作。
優(yōu)化運行上，對油田這種大工業(yè)生產(chǎn)格局而言，任何環(huán)節(jié)的問題都會拖累整個生產(chǎn)效率，因此，優(yōu)化是全面而細致的。油田層面通過整體優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、工作量結(jié)構(gòu)提高成本利用效益，而構(gòu)成大工業(yè)生產(chǎn)鏈條的每一個具體環(huán)節(jié)都可以優(yōu)化，最大限度提高投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)與成本控制兩不誤。
要戰(zhàn)勝眼前的困難，更要著眼于長遠的可持續(xù)發(fā)展。 “一井一策，一塊一法”，勝利油田一直倡導(dǎo)的全員精細注采管理，就是要求老油田開發(fā)管理處處事事時時更要體現(xiàn)精細。精細的主要對象就是3萬口油水井，油田每年2700萬噸的產(chǎn)量都自它們而來。
上產(chǎn)活動中，油田各系統(tǒng)各單位無縫隙開展 “比學(xué)趕幫超暨精細管理年”主題活動，對標(biāo)先進查不足、挖潛力，各單位積極采取革命性措施提高精細管理水平。現(xiàn)河廠下氣力完善單隊計量，落實管理責(zé)任。純梁廠制定預(yù)案全員動員確保惡劣天氣下的油水井管理，分區(qū)塊分油藏優(yōu)化油井參數(shù)管理，在160口長停井中細挖出40口潛力井。河口廠抓好地面參數(shù)、沉沒度、舉升工藝三個優(yōu)化，組織群挖“小措施”1400余次，增油 3500余噸。
令人欣喜的是，此次上產(chǎn)活動中，各單位群眾性挖潛蔚然成風(fēng)，收效顯著。事實上，職工群眾作為油水井的直接管理者，生產(chǎn)過程的主要參與者，他們的力量非常值得倚賴。石油開發(fā)中心基層職工通過分析低部位鄰井情況，扶起高部位長停井義古11-4井，初期日自噴近20噸，且不含水。這顯然比完成同等產(chǎn)能的數(shù)口重大措施井效果好得多，群眾智慧可見一斑。
汗水不會白流，勝利人戰(zhàn)天斗地，上下擰成一股繩，交出了一張優(yōu)異的答卷：原油日產(chǎn)量在短短40天時間里增加1500余噸，開發(fā)水平超目標(biāo)，鉆井效果超目標(biāo)，作業(yè)質(zhì)量超目標(biāo)。目前，勝利油田已經(jīng)扭轉(zhuǎn)原油生產(chǎn)被動局面，踏上年剩余水平。
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1月2日，一場寒流襲擊了大半個中國，勝利油區(qū)成為冰天雪地，最低氣溫降至零下16攝氏度，為歷年來罕見，勝利油田主要生產(chǎn)指標(biāo)全面下滑，油田自備電廠———勝利發(fā)電廠電煤庫存告急；1月4日起外部電網(wǎng)連續(xù)壓減油田用電負荷，最高壓減逾10萬千瓦，影響油井約2500井次、注水泵約250臺次，影響產(chǎn)量2350噸、注水量近15萬立方米；1月份，渤海灣遭遇50年來最嚴(yán)重冰情，勝利油田河口采油廠受冰凌影響的油井?dāng)?shù)量達到1072口，躺井18口，海洋采油廠埕島海域海上單井拉油的油井被迫關(guān)停；2月中旬，寒潮來襲，勝利油田數(shù)萬口抽油機在一次為期5天的大風(fēng)雨雪降溫天氣中 “瑟瑟發(fā)抖”，近海部分岸段潮位接近警戒水位；2月28日，一場多年罕見的暴風(fēng)雪，對勝利油田生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，共造成6千伏及以上電力線路410條次跳閘停電，影響油井7717口，影響注水泵7臺次，直接減少產(chǎn)量10636噸……一度，不足10萬噸的原油庫存讓勝利油田連正常周轉(zhuǎn)都有困難，油田總體欠產(chǎn)更達10萬噸，勝利人2009年產(chǎn)量主動的喜悅在一系列的惡劣天氣襲擊中蕩然無存。
勝利人從沒有在困難面前彎腰的習(xí)慣。 “我為祖國獻石油”的承諾近50年來從來沒有變，今后也絕不會變。國家戰(zhàn)勝金融危機、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展需要原油，勝利人再累再難也要牽得油龍上地來。
勝利20萬職工的熱情和動力如海潮般澎湃。干部職工一條心，主業(yè)后勤一條心，機關(guān)基層一條心，人人心中只有一個目標(biāo)：上產(chǎn)！一切讓路于原油上產(chǎn)，一切圍繞著原油上產(chǎn)，一切服務(wù)于原油上產(chǎn)！
提及上產(chǎn)，勝利人腦海中總會浮現(xiàn)起崢嶸歲月里的大會戰(zhàn)場景。然而，如今面對的是已不再青壯的油田，歲月侵蝕和長久勞累，已使它負擔(dān)不起一哄而上、急功近利、殺雞取卵式的索求。不計成本拼工作量或許也能取得短期勝利，但對油田多年來苦心經(jīng)營漸漸好轉(zhuǎn)的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)無疑會是破壞性打擊，這絕不符合科學(xué)發(fā)展要求。
因此，油田領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)：科學(xué)部署、優(yōu)化運行，一定要強化高效工作量、控制低效工作量、杜絕無效工作量，一定要一手抓上產(chǎn)、一手抓穩(wěn)產(chǎn)。這種主導(dǎo)思想從根本上決定上產(chǎn)的科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、長效。
科學(xué)部署上，40天的產(chǎn)量目標(biāo)、鉆井和作業(yè)工作量合理分解至每個單位每個旬度，低產(chǎn)低液井如何治理，新井貢獻幾何，措施目標(biāo)多少，一并加以部署。油田專門成立5個督導(dǎo)組，日運行，旬講評，幫助欠產(chǎn)單位科學(xué)上產(chǎn)，強化油地關(guān)系和綜合治理工作。
優(yōu)化運行上，對油田這種大工業(yè)生產(chǎn)格局而言，任何環(huán)節(jié)的問題都會拖累整個生產(chǎn)效率，因此，優(yōu)化是全面而細致的。油田層面通過整體優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、工作量結(jié)構(gòu)提高成本利用效益，而構(gòu)成大工業(yè)生產(chǎn)鏈條的每一個具體環(huán)節(jié)都可以優(yōu)化，最大限度提高投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)與成本控制兩不誤。
要戰(zhàn)勝眼前的困難，更要著眼于長遠的可持續(xù)發(fā)展。 “一井一策，一塊一法”，勝利油田一直倡導(dǎo)的全員精細注采管理，就是要求老油田開發(fā)管理處處事事時時更要體現(xiàn)精細。精細的主要對象就是3萬口油水井，油田每年2700萬噸的產(chǎn)量都自它們而來。
上產(chǎn)活動中，油田各系統(tǒng)各單位無縫隙開展 “比學(xué)趕幫超暨精細管理年”主題活動，對標(biāo)先進查不足、挖潛力，各單位積極采取革命性措施提高精細管理水平。現(xiàn)河廠下氣力完善單隊計量，落實管理責(zé)任。純梁廠制定預(yù)案全員動員確保惡劣天氣下的油水井管理，分區(qū)塊分油藏優(yōu)化油井參數(shù)管理，在160口長停井中細挖出40口潛力井。河口廠抓好地面參數(shù)、沉沒度、舉升工藝三個優(yōu)化，組織群挖“小措施”1400余次，增油 3500余噸。
令人欣喜的是，此次上產(chǎn)活動中，各單位群眾性挖潛蔚然成風(fēng)，收效顯著。事實上，職工群眾作為油水井的直接管理者，生產(chǎn)過程的主要參與者，他們的力量非常值得倚賴。石油開發(fā)中心基層職工通過分析低部位鄰井情況，扶起高部位長停井義古11-4井，初期日自噴近20噸，且不含水。這顯然比完成同等產(chǎn)能的數(shù)口重大措施井效果好得多，群眾智慧可見一斑。
汗水不會白流，勝利人戰(zhàn)天斗地，上下擰成一股繩，交出了一張優(yōu)異的答卷：原油日產(chǎn)量在短短40天時間里增加1500余噸，開發(fā)水平超目標(biāo)，鉆井效果超目標(biāo)，作業(yè)質(zhì)量超目標(biāo)。目前，勝利油田已經(jīng)扭轉(zhuǎn)原油生產(chǎn)被動局面，踏上年剩余水平。
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