大慶石油人鏗鏘的腳步總是吸引著世人的目光。在實現永續輝煌的新征程中，在高揚我為祖國獻石油的主旋律下，一場油田歷史上從來沒有過的扭虧解困攻堅戰悄然打響。

　　在日前結束的大慶油田非油氣生產業務扭虧解困工作推進會上，大慶石油人進一步部署和落實“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發展軌道”的強有力舉措。這是大慶油田在新使命下，加快轉變發展方式的毅然抉擇。

　　是負重前行還是輕裝上陣

　　走過輝煌的50年，大慶油田要延伸往日榮耀，感到未來之路并不平坦。今天，大慶油田處在新的歷史節點上，此開局非彼開局，此環境非彼環境。如果說50年前，是大慶石油人在白紙一樣的松嫩大地上盡情潑墨，那么今天就是在色彩斑斕中進行工筆雕琢。

　　人們常說，大慶油田地位重，歷史榮譽重，肩負責任重，發展任務重。實際上，大慶油田發展面臨的“四重”，已經遠遠超出一般企業所能承載的經濟、政治和社會責任，遠遠超出一般意義上的企業盈虧含義，而是關系到一個國家的石油戰略安全、一個城市的興衰、一個區域的穩定和幾十萬員工家屬的安居樂業，發展責任重大。

　　非油氣生產業務作為油氣生產的有力保障、完整產業鏈的有機構成、產業接續的重要支撐，事關整體發展大局。油氣生產和非油氣生產業務協同發展，是大慶油田綜合一體化的優勢所在，但前提是必須建立在雙方可持續的基礎上。如果油田的生存與發展只依賴于油氣生產業務，效益鏈會變得日益脆弱。因此，只有快速有效發展非油氣生產業務，形成強大的經濟支柱，才能使油田經濟結構更加合理，科學發展、和諧發展、持續發展的步伐進一步加快。

　　事實上，油田有半數以上的人員從事非油氣生產業務，而部分非油氣生產業務存在虧損或者潛虧。因此，從這個意義上講，搞好扭虧解困，大慶油田抓住了非油氣生產業務健康發展的“牛鼻子”，找準了實現油田永續輝煌必須消除的癥結點。

　　今年年初，大慶油田明確要求，鉆探工程公司、原建設集團、裝備制造集團和化工集團等單位要總體扭虧，所屬虧損企業扭虧面要達到60％以上，力爭明年達到80％，3年全面扭虧增盈。

　　大慶油田公司總經理、大慶石油管理局局長王永春坦言：“要盯住一些公司業務發展的重大、核心問題——原油生產，工程技術服務、工程建設和裝備制造‘走出去’拓展空間，是未上市業務扭虧解困的一把鑰匙，是重中之重，是主體。全油田、全行業要繼續提高業務管理水平，規范管理，要把大慶油田品牌優勢變成項目，項目變成合同，合同變成收入，收入變成利潤，利潤變成現金流。”

　　讓壓力成動力，讓負重變輕裝。大慶石油人把對未來的期望寄予加快轉變發展方式上，通過大刀闊斧地破解扭虧解困這一困擾著許多國有企業的難題，實現油田整體協調發展。

　　有進有退與有所為有所不為

　　正如人生總要面對取與舍的選擇一樣，處在扭虧解困中的非油氣生產企業尤其是歷史沿革存續下的多種經營企業扭虧解困正面臨著“有進有退”的考題。

　　“有進有退”這條自然法則同樣適合企業的發展。有所為有所不為，更是油田針對產業集中度不高，業務交叉、資源分散，市場競爭力不強的實際，踐行科學發展觀的一個重要體現。

　　無論是大慶油田“八大業務板塊”的發展，還是搞好“九個結構”的優化調整，《大慶油田可持續發展綱要》做出了明確說明，就是突出主業、優化調整，擇優扶強、有進有退，有所為有所不為。這是大慶油田從提升創效能力、構筑整體優勢、謀求長遠發展出發，做出的一個戰略選擇。

　　其中，堅決執行“三清一退”，是大慶油田抓住機遇、促進發展的破題之舉。

　　第一個“清”，是加大法人實體清理力度。第二個“清”，是加大掛靠企業清理力度。第三個“清”，是把虧損單位的賬算清。“一退”，就是堅決退出長期虧損、資不抵債、扭虧無望、沒有前景的業務。

　　大慶油田領導決心篤定，“加法”要做好，“減法”也要做好。到底哪些進、哪些退，怎么退、什么時候退。大慶油田利用原油持續穩產的有利時機，實現非油業務的戰略轉型。

　　“在改革中警醒，在痛苦中思考，在壓力中成熟，在困難中前進。”大慶油田創業集團總經理陳曉軍的這句話最能體現創業集團在這個轉型期的心境。創業集團提出，力爭用2年時間，堅決退出扭虧無望的“八個行業”邊緣業務，創新發展電氣儀表和節能環保“兩個板塊”潛力業務，穩定發展好井下作業和管桿生產等“五個板塊”業務。

　　前不久，大慶油田領導到創業集團調研，在新世紀自動化儀表公司的IC卡燃氣儀表產品展示柜前，大慶油田黨委書記姜萬春關切地叮囑：“燃氣行業市場前景廣闊，你們要加強與相關單位合作，這會帶動你們的發展。”

　　怎么扭虧？如何解困？

　　扭虧解困，對于一個致力于發展的企業來說，不是權宜之計，而是事關長遠的戰略舉措。其目的是使企業不斷增強各項業務的成長性、協調性和可持續性。

　　正因為如此，扭虧解困要注重本質、注重內涵，實現“質”和“量”的有機統一。既要擴總量、上規模，把企業做大，又要提質量、增效益，把企業做強。

　　化工集團實施合成系統全收率甲醇分離技術改造后，在裝置投料量保持不變的情況下，每天可多產精甲醇12噸至14噸，按甲醇銷售價格每噸1800元計算，每年可增加收入810萬元。他們說：“我們形勢改變不了，但我們可以改變自己。”目前，化工集團財務總體狀況已實現扭虧為盈。

　　扭虧解困之路，回避不了“開源”與“節流”這兩個話題。大慶鉆探在找到“三個有待挖掘”的同時，為企業開出了六劑“良方”。其中，通過加強材料現場使用管理、規范外委修理業務、廣泛利用工業電網和強化重晶石粉效能監察等方式，節約成本上億元。而今年夏天，大慶鉆探在魯邁拉油田率先開鉆第一口井，不僅對大慶油田“走出去”具有標志性意義，而且對處在扭虧解困攻堅階段的大慶油田具有引領作用。

　　大慶石油人有句老話，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對裝備制造集團部分員工不理解甚至對扭虧失去信心的狀況，裝備制造集團積極對員工開展“勤儉”教育，讓思想“扭虧”。“勤”就是創造價值和收入，“儉”就是要降低成本、節約開支。半年時間里，力神泵業有限公司累計節約1107萬元，抽油機公司累計節約資金307萬元，特種車制造公司累計節約成本100多萬元。

　　新征程第一年步履穩健，大慶油田已經顯露出別樣的生機和活力。開始擺脫虧損困境的非油氣生產企業，一只腳已經踏上健康發展的大路，向著又一個輝煌的歷史前進。