2012年春節(jié)來臨之際，中國石化內(nèi)蒙古石油分公司再傳捷報：在2010年度被總部評為中國石化“標桿企業(yè)”的基礎(chǔ)上，2011年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。該公司全年經(jīng)營總量超額完成總部下達指標的125%，完成企業(yè)奮斗指標的106.5%；其中零售總量超額完成指標的136%，完成企業(yè)奮斗指標的130%；非油品銷售額超額完成指標的133%，完成企業(yè)奮斗指標的102%；實現(xiàn)利潤總額超額完成指標的201%；噸油費用低于總部下達指標；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，超額完成總部下達的網(wǎng)點發(fā)展任務(wù)；安全管理方面，全年實現(xiàn)無安全等級上報事故。

  2011年以來，在集團公司黨組、油品銷售事業(yè)部的正確領(lǐng)導和大力支持下，內(nèi)蒙古石油認真落實關(guān)于“擴大區(qū)外影響力”的戰(zhàn)略部署，克服種種不利因素，拓網(wǎng)絡(luò)，擴經(jīng)營，抓管理，深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“規(guī)范管理年”活動，全體干部職工團結(jié)奮進，不辭辛勞，奮勇爭先，突出發(fā)展抓管理，抓好管理促發(fā)展，全面、提前、超額完成了總部下達的各項任務(wù)指標，達到企業(yè)奮斗目標，企業(yè)影響力進一步擴大。該公司的主要做法是：

  ──有效應(yīng)對市場變化，搶占終端市場，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高。加大直分銷力度，采取多種促銷上量的措施，一季度銷售實現(xiàn)開門紅。積極協(xié)調(diào)資源，做好充足的資源儲備，保證各地區(qū)資源均衡配置，為冬季銷售做好準備，確保了經(jīng)營的連續(xù)性，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高。

  ──搶抓機遇，倉儲營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展快成效好。搶抓機遇，以時不我待的態(tài)度，克服了重重困難，倉儲設(shè)施根本性改善，呼和浩特油庫、臨河油庫實現(xiàn)當年征地、當年設(shè)計、當年施工、當年投產(chǎn)。確立“新建和收購為主，租賃為輔”的發(fā)展思路，加快了加油站投產(chǎn)速度，形成了重點發(fā)展呼市、包頭、鄂爾多斯“金三角”地區(qū)，加快發(fā)展巴彥淖爾、烏海、赤峰、錫林郭勒、通遼、烏蘭察布地區(qū)，逐步進入阿拉善、呼倫貝爾、興安盟地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展格局，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

  ──強化終端，零售優(yōu)勢進一步加強。明確“抓兩頭，促中間，實現(xiàn)整體提高”的工作思路，堅持以零售為中心開展經(jīng)營，突出零售地位，資源及政策向零售傾斜，內(nèi)抓管理、有效激勵，外搞促銷、拓展客戶，做大做強零售業(yè)務(wù),確保較高的終端比例。

  ──起點低發(fā)展快，非油品經(jīng)營邁上新臺階。理清非油品業(yè)務(wù)發(fā)展思路，用好扶持政策，不斷強化管理，發(fā)展重點商品，做大經(jīng)營規(guī)模。建立組織架構(gòu)，配備業(yè)務(wù)人員，完善規(guī)章制度。加快開店速度，豐富商品種類。開展買贈、折扣、泵島銷售、假日主題及專項營銷等活動，積極開發(fā)團購客戶，打造了6座“百萬元店”。

  ──狠抓安全數(shù)質(zhì)量工作,保障企業(yè)快速發(fā)展。建立領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度，完成了HSE管理體系建設(shè)，編制總體應(yīng)急預(yù)案，修訂安全數(shù)質(zhì)量制度。開展“我要安全”主題活動，加強現(xiàn)場管理、過程控制和隱患整改。全面強化質(zhì)量管理，建立A、B級質(zhì)檢室，落實“每一滴油都是承諾”，嚴格油品入庫檢驗，加強運輸車輛和油品損耗監(jiān)控。嚴厲打擊偷盜油行為，追回損失60余萬元。

  ──規(guī)范管理，深入落實“抓好管理促發(fā)展”。結(jié)合“規(guī)范管理年”活動，理清區(qū)、盟市兩級公司的權(quán)責關(guān)系，突出區(qū)公司決策中心的職能作用，細化完善內(nèi)控手冊。開展制度標準化建設(shè)，形成系統(tǒng)全面、規(guī)范細致的制度體系。形成周例會、網(wǎng)建會、經(jīng)營分析會、現(xiàn)場辦公會等決策審批、議事辦事、督察督辦的常態(tài)機制，建立手機報、經(jīng)營日報、網(wǎng)建信息周報、財務(wù)稽查季報等經(jīng)營管理信息交流渠道，初步形成了獨具特色的管理決策模式。

  ──內(nèi)培外引，加強激勵，不斷提高人才隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。圍繞急需人才需求，引進區(qū)內(nèi)公司各類人員，解決專業(yè)崗位人員缺乏的問題。暢通了人才成長通道，通過崗位競聘選拔，使德才兼?zhèn)涞那喙ぷ呱厦耸泄绢I(lǐng)導崗位。加大人員培訓力度，提高了員工薪酬福利待遇。建立用工調(diào)整的常態(tài)機制，完善基層員工勞動保護制度，切實關(guān)愛員工，提高員工伙食費標準，開展扶貧送溫暖活動，深入一線走訪慰問困難職工，發(fā)放“愛心基金”，做到“真困難、真幫助”。

  ──持續(xù)推進黨建工作，促進企業(yè)穩(wěn)健和諧發(fā)展。大力開展“四好”班子（處室）創(chuàng)建活動，取得了以創(chuàng)建促經(jīng)營、促發(fā)展的效果。組織開展紀念建黨90周年系列活動，兩級領(lǐng)導班子召開民主生活會，貫徹落實民主集中制，執(zhí)行“三重一大”決策制度。加強反腐倡廉制度建設(shè)，與中層人員簽訂廉政承諾書。深入開展“比學趕幫超”工作，區(qū)公司評發(fā)各類紅旗113面。深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，得到了總部和自治區(qū)督導組的高度評價。