4月13日，巴陵石化公司領(lǐng)導(dǎo)在該公司3月份經(jīng)濟活動分析會上強調(diào)，公司安全形勢嚴峻，基礎(chǔ)薄弱，外來人員管理是安全管理“短板中的短板”，企業(yè)內(nèi)外的承包商事故教訓(xùn)深刻，一定要舉一反三，切實整改。

　　4月16日上午，該公司環(huán)氧樹脂事業(yè)部召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)貫徹公司月度經(jīng)濟活動分析會精神，深刻反思安全事故，將切實強化承包商和外來人員管理作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，從系統(tǒng)上找原因，解決制度不落實、培訓(xùn)不到位、管理控制力缺失等問題，從制度、管理、系統(tǒng)上根本整改，徹底扭轉(zhuǎn)外來人員監(jiān)管不力、安全生產(chǎn)被動的局面。

　　一是抓現(xiàn)場，強化對承包商的施工作業(yè)督查，提高控制力。4月14日，該事業(yè)部主要負責(zé)人帶隊，全面查找廠區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)存在的問題，對查出的動火作業(yè)、叉車作業(yè)、高處作業(yè)、門禁管理、車輛維修等方面11個問題進行通報，從系統(tǒng)上分析原因，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。要求機能室、安環(huán)室、人事室等職能科室從制度、管理、系統(tǒng)上切實整改，落實制度，強勢監(jiān)管，徹底扭轉(zhuǎn)對外來人員監(jiān)管不力的被動局面。

　　二是對承包商和外委施工單位資質(zhì)及工作狀況全面審核、清理、整頓、評估。該事業(yè)部要求人事室、機能室等部門在4月份對項目施工、外委維修、經(jīng)濟承攬業(yè)務(wù)進行一次全面清查、整頓，對疏于管理、淡化員工培訓(xùn)、作業(yè)監(jiān)管缺失的經(jīng)濟承包商給予教育，不服從管理、人員素質(zhì)低、安全業(yè)績差的單位一律清除出廠。近期召開承包商管理專題會進行整頓教育，促進承包商提高自身安全管理意識和安全防護技能，執(zhí)行強勢HSE管理。

　　三是以總部設(shè)備大檢查為契機，深入查找安全生產(chǎn)隱患。該部要求各單位高標準、高要求，對生產(chǎn)崗位進行“地毯式”隱患排查，重點查改設(shè)備隱患，建立完善設(shè)備檔案，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和巡查力度，切實提升設(shè)備管理水平，為裝置安穩(wěn)生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

　　四是扎實開展“無安全事故、無非計劃停車”競賽活動。通過全員發(fā)動，細化措施，落實責(zé)任，爭創(chuàng)無各級事故月、無各級非計劃停車月。由安環(huán)室、機能室牽頭制定活動計劃，落實“六個相結(jié)合”，即與專業(yè)管理相結(jié)合、與日常設(shè)備維護保養(yǎng)相結(jié)合、與加強外來人員管理相結(jié)合、與“下基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實事、樹形象”創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合、與提升職工操作技能、安全技能相結(jié)合、與兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核相結(jié)合，確保“兩無”活動取得實效，促進安全生產(chǎn)面貌改觀。

　　五是切實抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)、外來施工單位、重點作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管。該部進一步落實兩級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和夜間值班制度，強化值班紀律，提高直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。強化實施檢修項目負責(zé)人制，對檢維修方案進行審批和優(yōu)化，加強對檢修內(nèi)容和關(guān)鍵控制點的把關(guān)。制定對承包商使用工器具的查驗審核程序。推廣表單管理等一系列行之有效的作業(yè)手段。在安環(huán)室設(shè)立承包商安全監(jiān)督管理組，專門監(jiān)管承包商施工現(xiàn)場安全作業(yè)情況，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全受控。