國際能源網訊：11月8日至9日，集團公司在西安以現場和視頻相結合的方式召開2012年財務工作會議，傳達學習財政部、國資委有關會議精神，全面總結2012年財務工作，安排部署2013年重點任務及財務系統管理提升工作。會議強調，要凝聚力量，夯實基礎，提升管理，全面推進綜合性國際能源公司建設。

　　集團公司總會計師王國樑出席會議并講話。王國樑用十個方面能力增強充分肯定了集團公司2012年財務工作。一是大力推進融資渠道創新，增強資金保障能力。二是發揮預算引領約束功能，增強管理控制能力。三是實施資本運營戰略謀劃，增強資源配置能力。四是推進內控稽查體系建設，增強風險防控能力。五是積極穩健開展金融業務，增強服務發展能力。六是不斷夯實會計管理基礎，增強決策支持能力。七是研究爭取財稅價格政策，增強政策保障能力。八是著力國有資產保值增值，增強資產創效能力。九是加強海外財務體系建設，增強國際運營能力。十是實施國際人才培訓工程，增強持續發展能力。

　　回顧過去的財務管理工作，王國樑總結談了十個方面體會：一是必須樹立大局意識、戰略思維，二是必須發揚大慶精神、鐵人精神，三是必須秉承優良傳統、勇于擔當，四是必須具備市場意識、競爭意識，五是必須夯實財務基礎、固本強基，六是必須解放思想、探索創新，七是必須推進產融結合、助力主業，八是必須注重風險防控、穩健運營，九是必須拓展國際視野、提升管理水平，十是必須踐行以人為本、凝心聚力。這些實踐得來的認識和體會，是寶貴的精神財富，對財務工作未來的發展具有重要的現實指導意義。

　　在分析當前和今后一個時期國內外的復雜形勢后，王國樑指出，2013年集團公司財務工作要按照“十二五”財務工作總體安排，緊緊圍繞集團公司戰略目標，按照深入開展管理提升活動和全面提高財務管理質量的要求，創新財務管理，拓展資本運營，強化風險控制，優化金融配置，爭取政策支持，完善資產管理，加強隊伍建設，著力考核引導，突出激勵約束，全力推進大司庫和財務共享中心建設，積極推行可擴展商業報告語言應用，全面建設與綜合性國際能源公司目標相適應的財務管理體系，為實現集團公司平穩有效健康發展提供有力保障。

　　王國樑強調，2013年是集團公司“十二五”發展承前啟后的重要一年。財務工作重點要做好以下九個方面的保障工作：健全籌融資管理體制，為改革發展穩定提供資金保障；充實完善大預算管理，為完成經營目標提供約束保障；加強戰略型資本運營，為鞏固戰略布局提供資源保障；完善內部控制體系建設，為防控各類風險提供基礎保障；做專做精金融業務板塊，為主營業務發展提供服務保障；推進財務信息國際化，為生產經營決策提供信息保障；強化財稅價格政策研究，為改善經營環境提供政策保障；抓好資產管理體系建設，為資產保值增值提供過程保障；加大財務人員培養力度，為財務工作發展提供人才保障。

　　結合全面推進管理提升工作，王國樑介紹了集團公司管理提升活動有關情況和財務系統管理提升在大司庫體系建設、可擴展商業報告語言應用及財務共享中心建設等方面的進展情況，并提出財務系統管理提升工作的思路、目標、要求和九個方面的重點工作。

　　中國石油股份公司財務總監周明春出席會議并作會議總結，集團公司副總會計師溫青山主持會議。國有重點大型企業監事會01辦事處主任孔建國出席會議。會議對2011年至2012年度財務決算先進單位進行表彰，邀請道達爾、殼牌公司財務專家分別就大司庫體系和財務共享中心建設進行專題交流。