1月25日，江漢石油工程測錄井公司測井作業(yè)部JH-CJ002隊隊長馬濤獨(dú)立交出了第8口井的測井資料，在前7口已完成驗收的77條曲線中，優(yōu)等曲線 69 條，優(yōu)等率89.6%，超過2014年全年優(yōu)等率5.4個百分點。標(biāo)志著該公司沿襲了50年驗收資料的傳統(tǒng)作業(yè)方式正式取消。

2014年，江漢石油工程測錄井公司突出轉(zhuǎn)型發(fā)展，改區(qū)域化管理模式為專業(yè)化管理模式，讓專業(yè)的事情專業(yè)管，積極向內(nèi)挖潛，提高勞動生產(chǎn)率。

以往，該公司測井資料由解釋中心指派驗收員到施工現(xiàn)場驗收資料，不僅存在上井成本、住井成本、野外成本等費(fèi)用，且解釋中心驗收員作為內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)構(gòu)有時在工作上有求于測井人員，拉不下臉來得罪人，而被監(jiān)督的測井隊伍只要通過了現(xiàn)場驗收，便萬事大吉，反而多了一道推卸質(zhì)量責(zé)任的屏障，造成相互扯皮。

為此，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人深入測井專業(yè)和解釋專業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合國內(nèi)外石油工程服務(wù)需求和職工群眾提出的意見，決定打破傳統(tǒng)，取消沿襲了50年的驗收員現(xiàn)場資料驗收制度，由測井隊隊長、操作員對測井資料進(jìn)行驗收，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給驗收員，驗收員同時接收和驗收多個測井隊的電子資料，通過整個工區(qū)電子對比，迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和油氣層的優(yōu)劣，可以有效提高質(zhì)量控制能力。該公司各級干部在改革調(diào)整期反復(fù)進(jìn)行宣傳解釋。

為了提高測井施工人員對原始資料認(rèn)識的能力和水平，更好地服務(wù)內(nèi)外市場，該公司利用市場“寒冬期”，抓緊進(jìn)行人員培訓(xùn)。制定了《測井原始資料質(zhì)量控制規(guī)程》，明確了測井原始資料質(zhì)量控制的職責(zé)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場質(zhì)量控制、室內(nèi)驗收和質(zhì)量控制監(jiān)督等一整套生產(chǎn)作業(yè)流程。為了實現(xiàn)工作正常交接，該公司組織理論知識扎實、實踐經(jīng)驗豐富的測井解釋專家精心準(zhǔn)備多媒體課件，從國內(nèi)和江漢油田不同工區(qū)地質(zhì)特征到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及驗收規(guī)范等不同方面，一一傳授經(jīng)驗，課件內(nèi)容直接針對質(zhì)量核心和關(guān)鍵點，測井隊長和操作員深感受益匪淺。培訓(xùn)結(jié)束后，公司還對參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行了理論和實際考試，考試合格了才能上井施工。

一切準(zhǔn)備就緒，就等改革效果。2015年1月4日，元旦假期剛過，測井作業(yè)部JH-CJ019隊隊長彭文耀來到解釋中心借閱金9-1井的測井藍(lán)圖，解釋中心驗收員接到指令，只負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)、提出建議，不再參與具體操作，由此正式啟動了改革的序幕。1月6日凌晨4時，經(jīng)過15個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，該隊安全高效地完成了測井施工任務(wù)，經(jīng)過驗收員的室內(nèi)核實，取全取準(zhǔn)了全部測井資料，為順利實現(xiàn)改革贏得了開門紅。

2014年，該公司測井曲線驗收優(yōu)等率達(dá)到89.6%，超過2014年全年84.2%的優(yōu)等率。“以前有人監(jiān)督驗收，我們從心理上只求達(dá)標(biāo)就好，現(xiàn)在每個隊都不得不提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則讓我們回去重新測一趟井，損失可就大了。”該公司測井作業(yè)部JH-CJ002隊隊長馬濤如是說。

據(jù)悉，在江漢油區(qū)改革試點成功后，該公司在內(nèi)外市場將逐步取消驗收員上井驗收制度，屆時解釋中心將有28名驗收員從驗收工作中退出來。“騰出來的人員都是經(jīng)驗豐富的骨干，能夠彌補(bǔ)建立地質(zhì)研究中心造成的人才短缺，更多的人也有時間和精力從事科研攻關(guān)和工程施工設(shè)計了！”該公司經(jīng)理廖勇欣喜地表示：“人工成本降了，資料質(zhì)量升了，這就是專業(yè)化改革帶來的效益！”。
 

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