1月15日上午，集團公司黨組副書記、總經理章建華在2017年工作會議上做生產經營報告，總結2016年生產經營成果，部署2017年重點工作，強調狠抓優化運行，著力提質增效，全面完成生產經營各項任務目標，為公司效益穩中向好、企業大局穩定和諧多做貢獻。

章建華指出，2016年，集團公司面對極為嚴峻復雜的生產經營形勢，堅持穩健發展方針，科學組織生產，狠抓調整優化，完善經營機制，全力以赴打好開源節流降本增效攻堅戰，保持了公司生產經營平穩受控運行，守住了整體不虧損和現金流為正兩條底線，超額完成了國資委下達的業績考核指標，實現了“十三五”良好開局。據快報統計，全年國內外生產油氣2.6億噸當量，加工原油1.92億噸，銷售成品油1.72億噸、天然氣1390億立方米，開源節流降本增效實現增利288億元，整體經營業績好于預期。

章建華著重指出，圍繞整體業績目標的實現，集團公司突出強化了四個方面工作：一是做好調整優化大文章。優先保證核心業務和消瓶頸業務投資，適應油價變化調減原油產能、產量，按照市場需求調整煉化產品結構、提高化工裝置負荷，優化油氣資源流向，提高了資源創效水平。二是強化經營管理提效益。采取有力措施全方位控本降費、控債降息，推進物資集中采購和統一招標，主要成本費用指標“硬下降”。三是完善經營機制增活力。調整完善內部原油、成品油定價機制，促進了資源配置和產品結構優化。調整完善煉銷貿一體化運行、減虧扭虧降本增效等方面的考核激勵政策，加大工效掛鉤獎勵力度，深化擴大企業經營自主權試點，實施裝備制造企業“五自”經營，有效調動了各方面提質增效的積極性。四是狠抓安全環保穩運行。高標準開展HSE體系量化審核，全面完成長輸管道重大隱患整改，深化重點單位、重點項目安全環保技術診斷和管理評估，確保了生產安全受控。強化環境風險實時監控，加強重點用能單位的能源管控建設，能源資源利用效率進一步提高。

章建華從七個方面總結了2016年各項業務發展取得的突出成果。一是國內勘探開發完成油氣生產和控虧挖潛目標。突出重點盆地和有利區帶強化預探、精細勘探，取得一批重要成果和整裝規模儲量區?？碧介_發業務在極其困難的情況下，實現投資、單位操作成本、桶油發現成本、員工總量“四個硬下降”。二是煉油與化工創歷史最好業績。堅持大平穩出大效益，狠抓生產運行優化，將資源更多地向高效裝置配置，提高煉化一體化企業加工負荷，16項技術經濟指標好于2015年。煉化業務成為低油價下集團公司盈利主力軍。三是成品油銷售盈利能力持續提升。實行直批零售一體化算賬，全力擴銷汽油、增銷煤油、穩定柴油，銷售業務很好地履行了保后路、創效益的雙重責任。四是天然氣與管道實現量增效穩。根據市場需求和季節變化調整國產氣生產節奏，通過多種手段增強調峰能力，有效緩解產銷矛盾，保障安全平穩供氣。實施靈活策略，保證資源優先向高效市場、高端用戶配置。五是海外勘探開發經營業績逆勢穩定增長。堅持油氣勘探部署向重點項目傾斜，優化開發方案部署，強化產量動態調整，大力實施措施增油，推進重點產能建設，油氣權益產量當量比上年增長5.5%。與俄羅斯等國簽署多項合作協議或合作備忘錄。六是服務業務市場開拓能力進一步增強。油田技術服務企業努力降本控費，全方位提升市場競爭力;工程建設企業大力開拓市場，國內傳統市場持續鞏固，海外高端市場取得新突破;裝備制造企業積極推進國際產能合作，加強產品全生命周期管理，整體完成全年控虧目標。七是科技與信息化支撐作用有效發揮。繼續組織推進國家油氣重大專項，啟動了“十三五”36個項目和16個示范工程。

章建華在分析了集團公司生產經營面臨的嚴峻形勢及有利條件后，強調，既要正視困難和挑戰、樹立底線思維，又要堅定發展信心、充分利用好有利條件，認真貫徹國家供給側結構性改革和“三去一降一補”要求，深入落實今年工作總的要求和各項部署，強化市場意識、效益意識，深化對標管理、精細管理，優化資源配置、生產運行，狠抓安全環保、節能減排，大力瘦身健體、提質增效，全面完成生產經營任務目標，為公司效益穩中向好、企業大局穩定和諧多做貢獻。

章建華從七個方面部署了2017年重點生產經營任務。

一是狠抓責任落實和風險防控，創造良好QHSE業績。要始終強化責任制不放松，層層明確責任界面和內容，依法依規從嚴責任追究。工作中，必須堅持抓大與抓小并重，既要著眼重要領域和關鍵環節，著力識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故;又要緊盯現場作業和日常管理，狠反習慣性違章、“低老壞”現象、“粗浮松”作風，從根本上做到風險受控、運行平穩。

二是立足穩油增氣，加大國內勘探開發力度。油氣勘探要堅定找油找氣信心，突出大盆地和重點區帶，努力尋找新的發現。油氣開發要突出整體效益，根據產能建設實施進度、油氣生產計劃完成情況以及季節和油價變化，優化方案部署和生產運行組織，在努力提高效益產量的同時，牢牢守住1億噸原油產量底線、完成1000億立方米天然氣產量。

三是堅持質量效益發展，保持海外業務穩定增長。國際油氣合作要以效益為中心，深度參與“一帶一路”建設，有進有退整合資源、有取有舍調整結構，增強規模實力和盈利貢獻，提升國際化經營能力。油氣投資業務要加強與資源國和國際大石油公司合作，有序有效推進項目開發。國際貿易要統籌優化原油進口、成品油出口，突出市場導向，科學把控天然氣進口節奏，滿足公司產煉銷運行和平衡的需要。

四是加強調整優化和擴銷增效，提高煉銷整體創效能力。要統籌經濟效益、資源配置和市場需求等因素，堅持以銷定產、以產促銷，合理安排原油加工量、成品油外采量和出口量，剛性執行煉銷計劃，實現整體效益最大化。煉油生產要按照邊際效益貢獻安排各企業原油資源和加工量，提高效益好的企業加工負荷，努力發揮資源最大價值。化工生產要優化資源互供，增加高附加值和厚利產品比重，推動產銷研用緊密結合，實現增銷增效。成品油銷售要著眼產銷平穩順暢運行，以零售上量和高效產品銷售為重點，完善營銷網絡，努力做大銷售總量、創造更大效益。

五是強化資源平衡和市場開發，保持天然氣業務快速發展。要充分發揮公司資源和管網的比較優勢，按照產進銷平衡原則組織運行，結合市場需求調整生產節奏;優化儲運設施運行，發揮好儲氣庫、LNG、氣田等綜合調峰作用，保障安全平穩供氣。各區域天然氣銷售公司要以管理體制調整為契機，優化業務流程、完善制度機制，開展差異化營銷，加大市場開發力度，積極與直供大用戶對接，培育市場需求，努力實現量效齊增。

六是突出轉型升級和協同發展，提升服務業務創效能力。油田技術服務要繼續牢固樹立“市場是生命線”的理念，擴大總承包規模，開展一體化服務，依靠技術和管理創新提高內部市場保障能力和外部市場競爭力。工程建設要加快推動產業集聚和轉型升級，科學規劃市場布局，不斷提升競爭能力、盈利能力。裝備制造企業要轉變發展理念，大力創新經營機制，推進“制造+服務”轉型，依靠精細管理和優勢產品拓市場、求生存、提效益。金融業務要建立健全適應資本市場監管要求的運作機制，發揮金控平臺作用，統籌優化資源，拓展產業鏈金融和社會市場，保持穩定的利潤貢獻。

七是完善經營機制和政策措施，努力實現提質增效。繼續打好開源節流降本增效攻堅戰。“開源”方面，要堅持投資導向促進增產增收增效，確保有限的資金投入到效益好的領域和企業;抓好統籌優化改善經營狀況，強化生產經營“一本賬”管理，以效益為中心優化油氣兩條業務鏈。優化東西部原油資源配置，確保加工效益最優。“節流”方面，嚴控投資、債務規模，壓減低效無效產量和工作量，提高資產利用效率效益，深入開展三項專項工作，大力開展群眾性挖潛增效活動。完善政策機制，著力為提質增效創造良好條件。

章建華最后強調，今年的生產經營任務十分艱巨繁重，公司上下要認真貫徹落實集團公司黨組和董事會的決策部署，堅定信心、團結一致、埋頭苦干，全面完成生產經營各項任務目標，為推進集團公司穩健發展、建設世界一流綜合性國際能源公司做出新貢獻。