集團公司工作會議結(jié)束后，陜西石油分公司認真學(xué)習(xí)傳達會議精神，結(jié)合自身實際確定了2017年的工作思路，即圍繞一個中心“建設(shè)區(qū)外一流”，抓好“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、經(jīng)營創(chuàng)效、深化改革、從嚴管理、黨政融合”五項工作，直面市場困境，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為引領(lǐng)，以穩(wěn)中求進為基調(diào)，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為方向，以擴銷增效為核心，以苦干實干為保障、以深化改革為動力，全面煥發(fā)體制機制活力、確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，努力建設(shè)成為“更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展”的區(qū)外一流銷售企業(yè)。

圍繞年度工作思路，陜西石油分公司逐項分解重點工作，細化責(zé)任安排落實。一是以革命性措施快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，打造好生命工程。明確網(wǎng)絡(luò)發(fā)展工作思路，建立完善配套保障機制，加快已落實項目建設(shè)和投營，全力維護現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定。二是突出經(jīng)營創(chuàng)效，提高終端銷售質(zhì)量。抓資源創(chuàng)效，做大做實直批經(jīng)營;抓“比學(xué)趕幫超”，營造良好內(nèi)部氛圍;抓一站一策，促進機出零售增長;抓汽油零售，提高創(chuàng)效能力;抓加油卡營銷，實現(xiàn)以卡鎖戶;抓門店銷售，提升非油經(jīng)營水平。三是推進深化改革，全面釋放人力資源紅利。對標(biāo)先進單位，重塑績效考核體系;嚴管厚愛結(jié)合，加強干部隊伍建設(shè);合理調(diào)控總量，建立動態(tài)用工機制;用好人工成本，盤活薪酬分配機制;暢通成長通道，推動人才隊伍建設(shè)。四是堅持從嚴管理，努力提升基礎(chǔ)管理水平。突出安全環(huán)保，確保企業(yè)平穩(wěn)運行;全力降本減費，強化財務(wù)管理導(dǎo)向;善用底線思維，持續(xù)加強經(jīng)營風(fēng)險管控;立足服務(wù)保障，提升企管信息工作水平。五是強化黨政融合，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。加強兩級班子建設(shè)，堅持正確的選人用人導(dǎo)向，落實領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下等制度，嚴守黨的政治紀律和規(guī)矩，下大力氣建設(shè)“政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬”的地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子;加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步落實“一崗雙責(zé)”，推動黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任落在實處，嚴格紀檢監(jiān)察和審計監(jiān)督的執(zhí)紀問責(zé)，建設(shè)廉潔過硬的干部隊伍;強化基層黨建工作，抓好管黨治黨責(zé)任落地，讓廣大黨員干部敢于亮出身份、沖鋒在前、積極作為，努力實現(xiàn)基層組織建設(shè)與提升基礎(chǔ)管理水平相結(jié)合;構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，貫徹執(zhí)行好民主集中制，強化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮工團組織作用，對生活困難員工“真困難真幫助”，抓好省公司方案和政策的宣傳解讀，加強工作成果和先進典型的宣傳，利用內(nèi)外媒體傳播“石化好聲音”。

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