中國石油集團公司黨組10月30日至31日在京召開擴大會議，專題研究海外油氣業(yè)務優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展問題。集團公司黨組書記、董事長王宜林主持會議并講話，強調(diào)開拓創(chuàng)新、埋頭苦干，全力抓好各項措施落實，以海外油氣業(yè)務優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的優(yōu)異業(yè)績，為推進世界一流綜合性國際能源公司建設、服務好國家“一帶一路”倡議、保障國家能源安全做出更大貢獻。   　　章建華、劉躍珍、劉宏斌、焦方正、徐吉明、侯啟軍、段良偉、覃偉中出席會議。   　　座談會上，規(guī)劃計劃部做海外油氣業(yè)務優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展研究報告，中油國際公司、國際事業(yè)公司、國際部等18家單位和部門做專題匯報。與會人員分別從立足現(xiàn)有項目和新項目持續(xù)加大油氣勘探力度、堅持技術引領提升海外效益開發(fā)水平、完善高質(zhì)量的油氣供應保障體系、加強與國際大石油公司合作及國際化人才培養(yǎng)等方面提出意見和建議。   　　王宜林在總結(jié)講話中指出，集團公司海外油氣業(yè)務經(jīng)過25年的艱苦努力，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的歷史跨越。特別是習近平總書記提出“一帶一路”倡議以來，海外油氣業(yè)務堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，建成五大油氣合作區(qū)、四大油氣戰(zhàn)略通道和三大油氣運營中心，形成了以勘探開發(fā)為核心的完整油氣業(yè)務鏈，并帶動服務業(yè)務走出去，構(gòu)建了特色運營模式和國際化風險管理體系，保持了突出的安全環(huán)保業(yè)績，培養(yǎng)了精干高效的國際化人才隊伍，實現(xiàn)了石油精神和國際化管理實踐的有效融合?！≡谏钊敕治龊Ｍ庥蜌鈽I(yè)務面臨的深刻變化后，王宜林著重指出，要提高思想認識，增強推進海外油氣業(yè)務優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的責任感和使命感。要深刻認識到推進海外油氣業(yè)務優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，是貫徹中央推動高質(zhì)量發(fā)展決策部署的具體行動，是服務“一帶一路”倡議、保障國家能源安全的重要責任，是建設世界一流綜合性國際能源公司的必然要求，是鞏固擴大發(fā)展成果和破解發(fā)展矛盾的根本途徑。   　　王宜林強調(diào)，要強化目標引領，切實發(fā)揮好國際化經(jīng)營的中堅作用。海外油氣業(yè)務優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展要按照立足常規(guī)、油氣并舉、擴展海洋、延伸下游、儲備前沿的要求，實現(xiàn)有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有水平的結(jié)構(gòu)，形成資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理高效、經(jīng)營創(chuàng)效、風險可控的海外油氣業(yè)務體系，在集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司進程中走在前列。重點要發(fā)揮好穩(wěn)健發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展表率作用、國際化經(jīng)營排頭兵作用、一體化發(fā)展領頭羊作用、“一帶一路”建設主力軍作用、中石油品牌形象傳播者作用“五個作用”。   　　王宜林著重強調(diào)，要突出優(yōu)化調(diào)整，有效提升發(fā)展創(chuàng)效能力。要著力推進海外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合理調(diào)整已有項目，穩(wěn)妥優(yōu)選新項目，不斷完善合同模式構(gòu)成。要著力推進區(qū)域布局優(yōu)化，努力將中亞俄羅斯建成海外“一帶一路”油氣核心合作區(qū)，中東建成海外最能發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢的高端合作區(qū)，非洲建成海外最具影響力的常規(guī)油氣重點合作區(qū)，美洲建成海外非常規(guī)油氣高效開發(fā)特色合作區(qū)，亞太建成海外重要的天然氣及一體化項目合作區(qū)。要著力推進“一帶一路”建設工程，繼續(xù)加大油氣資源開發(fā)合作力度，完善油氣戰(zhàn)略通道布局，全面拓展國際油氣市場，穩(wěn)步推進工程技術等五大重點領域產(chǎn)能合作，積極履行社會責任。   　　王宜林指出，要培育核心競爭力，全面提升國際化經(jīng)營水平。一是實施降本增效工程。系統(tǒng)構(gòu)建降本增效工程管理體系并形成長效機制，多措并舉擴收增效，精心優(yōu)化投資管控，持續(xù)降低成本費用，努力拓展增效渠道。二是提升商務運作能力。做好運營過程中法律風險監(jiān)測與防范，打造專業(yè)化、國際化商務談判團隊，高度重視新項目開發(fā)前期工作，加強基礎管理和信息化建設。三是加強海外技術支持。積極構(gòu)建“隊伍穩(wěn)定、整體協(xié)調(diào)、發(fā)揮特色、資源共享、形成合力”的技術支持體系。四是發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢。進一步放大海外投資業(yè)務與服務、貿(mào)易、煉化、管道等業(yè)務的協(xié)同效應，實現(xiàn)甲乙方相互促進、上下游協(xié)同發(fā)展。   　　王宜林最后強調(diào)，要落實保障措施，為優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展提供政策支持。一是切實轉(zhuǎn)變觀念，推動經(jīng)營理念由偏重“生產(chǎn)經(jīng)營型”向“資產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，發(fā)展理念由單一“投資驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，大力推進精細化管理。二是持續(xù)深化改革，細化和落實好海外油氣業(yè)務體制機制改革框架方案，進一步完善管控體系。三是加強隊伍建設，構(gòu)建人才梯隊培養(yǎng)體系，探索完善國際化用人機制。四是完善風控體系，構(gòu)建“依法合規(guī)、突出重點、分級管理、立體防控”管控格局，抓好重點領域風險防控。五是加強黨的建設，大力弘揚石油精神，積極參與社會公益事業(yè)，提升中石油形象和品牌含金量。六是大力提倡奉獻精神。   　　中國石油集團公司總經(jīng)理助理、中國石油股份公司管理層成員、集團公司副總師，總部有關部門和專業(yè)公司、相關企事業(yè)單位主要負責人等參加座談會。

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