近期國(guó)際油價(jià)暴跌，歐佩克+成員國(guó)間談判破裂引發(fā)幾十年來最嚴(yán)重的原油危機(jī)，導(dǎo)致上周油價(jià)下跌23%，據(jù)Rigzone報(bào)道，這是2008年以來最大單周跌幅。
利潤(rùn)跳水、成本擠壓、投資收緊、風(fēng)險(xiǎn)高企，石油企業(yè)該如何度過這一輪油市寒冬？上周四、五，中石油、中海油先后召開會(huì)議，兩位董事長(zhǎng)就提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展等提出要求。
戴厚良
中石油
不能將企業(yè)發(fā)展寄希望于油價(jià)攀升
當(dāng)前，中國(guó)石油正處在持續(xù)深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司的決戰(zhàn)階段。如何應(yīng)對(duì)低油價(jià)，打贏這場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，決定著我們能否更好地保障國(guó)家能源安全、助力全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃圓滿收官。
問題是時(shí)代的聲音。
必須清醒地認(rèn)識(shí)到，不能將企業(yè)的發(fā)展寄希望于油價(jià)的攀升，高油價(jià)未必帶來高利潤(rùn)，同樣低油價(jià)也未必就導(dǎo)致低競(jìng)爭(zhēng)力。唯有立足問題導(dǎo)向，撥開低油價(jià)的迷霧，辯證地認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，才能明確發(fā)力方向，逆勢(shì)而上，將應(yīng)對(duì)低油價(jià)的遭遇戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
從國(guó)際國(guó)內(nèi)油市大環(huán)境看，全球能源生產(chǎn)和消費(fèi)格局的基本面并未發(fā)生根本性變化。但受當(dāng)下全球公共衛(wèi)生事件沖擊，以及能源生產(chǎn)大國(guó)博弈等多重因素影響，全球經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的“三期疊加”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，油氣市場(chǎng)需求不振。特別是隨著新能源行業(yè)的突飛猛進(jìn)，上游領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入放開，市場(chǎng)化改革加速推進(jìn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。
從此輪油價(jià)“巨震”的成因和影響看，有波峰就有波谷，這是油市發(fā)展的周期性規(guī)律所決定的。隨著市場(chǎng)需求峰值漸趨漸近，或許在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，當(dāng)前油價(jià)下跌的“應(yīng)激態(tài)”，會(huì)成為今后石油行業(yè)不得不面對(duì)的油價(jià)低位震蕩“新常態(tài)”，意味著石油企業(yè)必須做好迎戰(zhàn)長(zhǎng)期復(fù)雜挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，打一場(chǎng)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的“持久戰(zhàn)”。
從集團(tuán)公司改革發(fā)展實(shí)際看，盡管我們經(jīng)受了過往屢次低油價(jià)的磨礪，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提升，但還需清醒地認(rèn)識(shí)到，油價(jià)高企順?biāo)s潮，油價(jià)下降水落石出，制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題也將再次顯現(xiàn)：資產(chǎn)創(chuàng)效能力不強(qiáng)等深層次問題凸顯，產(chǎn)銷儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)各環(huán)節(jié)間矛盾依然存在，成本剛性下降難題需要破解，管理精細(xì)化有待提高，發(fā)展后勁需要盡快提升。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒有思想觀念體制機(jī)制的深刻變革，就難以打贏這場(chǎng)提質(zhì)增效的硬仗。低油價(jià)看似關(guān)閉了一扇高油價(jià)時(shí)期回報(bào)豐厚的大門，卻打開了另一扇倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功的機(jī)遇窗口，更有利于我們審視自身的差距和不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
這些年過去了，我們究竟在哪些方面提升了，哪些還原地打轉(zhuǎn)？哪些方面發(fā)展了，哪些方面又是“被發(fā)展”了？
此時(shí)或許更需深入思考是否存在制度缺位、觀念錯(cuò)位，是否有根深蒂固存在于思想觀念上的“礁石”，一些干部員工思想上是否有“跑冒滴漏”。
要反省自查認(rèn)識(shí)的誤區(qū)、思維的盲區(qū)和行動(dòng)的舒適區(qū)：成本的“毛巾已經(jīng)擰干”，是認(rèn)識(shí)的禁區(qū)還是盲區(qū)？成本和投資是“將相和”還是“矛與盾”？上下游產(chǎn)業(yè)鏈如何更加協(xié)同，成為“一盤棋”？破解提質(zhì)增效的難題，除了地下資源問題外，是否還有地上人員進(jìn)一步解放思想的問題？
正如一枚硬幣的兩面，油價(jià)震蕩下跌對(duì)石油石化企業(yè)來說，利弊共存、正反相生。只有看清其中蘊(yùn)含的潛力和積極因素，把握住了，就是機(jī)遇，就是發(fā)展的新起點(diǎn)。
非常之時(shí)，亟待非常之功。關(guān)鍵是要堅(jiān)定信心、痛下決心，摒棄畏難情緒和裹足不前的保守心理，像冬泳一樣，在低油價(jià)風(fēng)暴的“冰窟窿”里，做好分內(nèi)事，練硬自身功，增強(qiáng)駕馭油市波動(dòng)和市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
要充分利用好低油價(jià)的倒逼機(jī)制，從價(jià)值管理、價(jià)值創(chuàng)造角度重新審視產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，深挖鏈條創(chuàng)效潛力，激發(fā)鏈條創(chuàng)效活力；
要增強(qiáng)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)從資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)震蕩風(fēng)險(xiǎn)的“金鐘罩”“鐵布衫”；
要深刻認(rèn)識(shí)“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”，擴(kuò)大市場(chǎng)利益共同體，合作共贏借勢(shì)發(fā)展，提高可持續(xù)發(fā)展能力。
這一輪油市寒冬的時(shí)間還難以預(yù)測(cè)，因此我們還要有相當(dāng)?shù)捻g勁。油價(jià)下跌，但精神要更加昂揚(yáng)。
一方面，要堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，從最壞處著手，往最好處努力。
另一方面，要牢固深化過“緊日子”思想，層層傳遞壓力，動(dòng)員和激發(fā)廣大干部員工，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來，按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署和要求，以破釜沉舟的勇氣，以滾石上山的決心，取得打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的雙勝利。
唯有如此，我們方能讓應(yīng)對(duì)油價(jià)震蕩的遭遇戰(zhàn)，成為企業(yè)深化改革砥礪前行、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的決勝之戰(zhàn)。“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”，在無數(shù)艱難困境的挑戰(zhàn)中，一次次躍升歷史新高度。
汪東進(jìn)
中海油
樹立過“緊日子”思想 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
3月13日，中國(guó)海油黨組書記、董事長(zhǎng)、中國(guó)海油新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)汪東進(jìn)主持召開領(lǐng)導(dǎo)小組第二十三次會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，中央應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委有關(guān)通知要求，進(jìn)一步研究部署公司疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作。
在這次會(huì)議中，汪東進(jìn)特別提出，當(dāng)前，海外疫情的發(fā)展態(tài)勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加，國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來壓力，要樹立過“緊日子”的思想，積極采取應(yīng)對(duì)措施。堅(jiān)定信心努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要奮勇當(dāng)先，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，在降本提質(zhì)增效、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化公司治理上下功夫，以實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)政治品質(zhì)和能力素質(zhì)，以更加務(wù)實(shí)有效的舉措，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。各相關(guān)單位和部門要把落實(shí)集團(tuán)公司2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案作為當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，完善治理體系，提高治理能力，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
面對(duì)新一輪“大考”，中國(guó)海油以堅(jiān)定信心、眼睛向內(nèi)、開源節(jié)流、降本增效為指向，一面保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，再研究、再部署、再落實(shí)、堅(jiān)定不移推進(jìn)增儲(chǔ)上產(chǎn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”，不斷開創(chuàng)油氣勘探開發(fā)新局面，保障國(guó)家能源安全，實(shí)現(xiàn)疫情防控和增儲(chǔ)上產(chǎn)“雙勝利”；一面牢固樹立底線思維，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，大力開展開源節(jié)流、降本增效等工作，全面深入推進(jìn)發(fā)揮成本管控優(yōu)勢(shì)，力克低油價(jià)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的不利影響，堅(jiān)決打贏低油價(jià)下生存和發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
有限公司天津分公司：如何以最小的代價(jià)拿到更多有效益的儲(chǔ)量和產(chǎn)量，是該公司時(shí)刻考慮的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過大打短、平、快的全專業(yè)聯(lián)合攻堅(jiān)戰(zhàn)等多種策略，完善“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、模塊化施工、訂單式采辦”等多種模式，大力應(yīng)用在線酸化、楊氏微壓裂等多種高效益、低成本技術(shù)，以及采用“探井變開發(fā)井”“開發(fā)井槽打探井”“井槽重復(fù)利用”“一井多用”等多種方法，渤海油田努力將成本一再“滾”低，讓效益蛋糕越“滾”越大。
有限公司湛江分公司：在統(tǒng)籌推進(jìn)“上產(chǎn)2000萬(wàn)方”工作的同時(shí)，立足當(dāng)前國(guó)際油價(jià)，反推倒算、層層解剖費(fèi)用“麻雀”，全力迎戰(zhàn)低油價(jià)。
該公司建立勘探各子項(xiàng)目費(fèi)用支出長(zhǎng)期滾動(dòng)跟蹤管理制度，嚴(yán)把常規(guī)探井、高溫高壓探井、深水探井米成本等關(guān)口，創(chuàng)新控本商務(wù)模式，控制成本上升勢(shì)頭，并根據(jù)現(xiàn)有油價(jià)重新梳理原計(jì)劃的待鉆目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化勘探組合，減少高風(fēng)險(xiǎn)井、低效益井投資。
有限公司深圳分公司：一面咬定全年油氣產(chǎn)量目標(biāo)不放松，全力以赴增儲(chǔ)上產(chǎn)、做大產(chǎn)量規(guī)模，一面持續(xù)挖潛、促進(jìn)提質(zhì)增效。
該公司全面梳理年度工作計(jì)劃，合理優(yōu)化作業(yè)安排，深化“全方位+全過程”產(chǎn)量管理制度，有效控制在生產(chǎn)油氣田產(chǎn)量遞減。同時(shí)，加速推進(jìn)流花16-2油田群、陸豐油田群區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目等重大工程，努力實(shí)現(xiàn)提前投產(chǎn)。
上海片區(qū)：刀刃向內(nèi)，瞄準(zhǔn)全年實(shí)現(xiàn)綜合降本20%的奮斗目標(biāo)，將增儲(chǔ)上產(chǎn)、提質(zhì)增效目標(biāo)層層分解至各作業(yè)單元，通過優(yōu)化調(diào)整井作業(yè)、合理安排勘探費(fèi)用、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品銷售體系等一系列措施確保公司平穩(wěn)渡過難關(guān)。
連日來，該片區(qū)重點(diǎn)加快推進(jìn)海上風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，多措并舉拓展增收渠道；推進(jìn)臺(tái)風(fēng)季施工檔期優(yōu)化調(diào)整；大力提升競(jìng)爭(zhēng)性采辦比例，加大重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)模采辦力度，推進(jìn)服務(wù)類公開招標(biāo)，提升采辦效率，將平均采辦周期由60天縮短至40天。
低油價(jià)是考驗(yàn)石油公司綜合能力的試金石，扛住壓力，負(fù)重前行，逆勢(shì)啟航，依靠業(yè)務(wù)實(shí)力、創(chuàng)新能力、內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)于中石油、中海油而言，更有保障國(guó)家能源安全的使命在肩，這是與其他國(guó)際大公司相比最大的、本質(zhì)的不同。2020年，石油圈將密切關(guān)注他們?cè)诘陀蛢r(jià)時(shí)期的各方面舉措和行動(dòng)，與石油同行們分享。
