截至5月13日，山東銷售通過“關停、退租、轉租”等方式處置虧損站24座，實現年降費1400多萬元。接下來，還將處置97座不能扭虧的虧損站，同時推動44座站扭虧轉盈。

面對市場嚴冬，山東銷售全面實施“三個一批”站級提質工作，按照量、價、費、效四類指標全面梳理現有1058座站，對量效較好的一批站進行再提升，對量效一般的一批站再優化，對虧損且沒有邊際貢獻的165座站進行堅決治理。

山東銷售踐行“一切成本皆可降”理念，下定決心“剜肉治瘡”止血。明確“通過治理虧損站實現同比減少費用5000萬元”的目標，提出虧損站治理“兩個必須”，即不能扭虧實現盈利的加油站必須處置，保留項目必須扭虧實現盈利，采取退、轉、停以及合資合作、內部承包等一系列革命性舉措推進治虧改革。

山東銷售確立了虧損站治理5項原則及費用考核“返補”“抵沖”等政策。同時，加大考核兌現力度，實行月度考核、季度兌現、年度總兌現，并納入分公司領導班子GS重點考核項目，與薪酬績效、黨建考核硬兌現，與干部履職評價和考察任用硬掛鉤，通過持續的預算引導、跟蹤督導、對接幫扶等方式加快處置，推動形成“早主動、早降費、早受益”的虧損站治理新局面。

“這一革命性舉措及帶來的初步成效，不僅為企業全力打贏效益實現保衛戰奠定了堅實基礎，同時也為合資合作低成本開發、推進網絡新舊動能轉換騰出了更多施展空間。”山東銷售投資處負責人孫彬說。目前，山東銷售兩個合資合作項目已經落地，網絡低成本開發的新舊動能置換已經走在路上。