???? “隴中苦瘠甲天下，東鄉(xiāng)苦瘠甲隴中”，是對東鄉(xiāng)縣嚴酷自然環(huán)境的真實寫照，東鄉(xiāng)縣貧困面大、貧困程度深、脫貧難度大，是全國最困難、脫貧攻堅任務(wù)最重的貧困縣，也是如期全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的“硬骨頭”。
????作為中國石化江漢油田的改制企業(yè)，江漢油田比耐雅公司將參與東鄉(xiāng)縣脫貧攻堅作為義不容辭的政治責(zé)任和社會責(zé)任，積極助力中國石化的定點幫扶工作，用真金白銀的投入、真抓實干的付出和真情實意的融入，為東鄉(xiāng)縣脫貧攻堅積極奉獻，用愛心彰顯了責(zé)任，用行動詮釋了擔(dān)當(dāng)。
????江漢油田比耐雅公司主要從事皮鞋、服裝、手套三大系列勞保和民用產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，同時也是中國石化易派客網(wǎng)站的入圍供應(yīng)商。
????2019年，東鄉(xiāng)縣掛職干部通過網(wǎng)站了解到江漢油田比耐雅公司，考慮到當(dāng)?shù)貏趧恿Φ膶嶋H情況以及扶貧車間運營現(xiàn)狀，主動聯(lián)系并進行了實地考察。為了助力中國石化定點幫扶工作，支持當(dāng)?shù)孛撠毠怨ぷ鳎饶脱殴径聲饕I(lǐng)導(dǎo)數(shù)次入甘，三上東鄉(xiāng)，考察項目，選址建廠。公司投入服裝加工設(shè)備50余臺（套) 入駐高山鄉(xiāng)廟兒嶺村扶貧車間，于當(dāng)年8月成立了比耐雅（東鄉(xiāng)族自治縣）勞保制品有限公司。
????初來乍到，企業(yè)負責(zé)人劉宇奇驚嘆于當(dāng)?shù)貝毫拥淖匀画h(huán)境，更驚嘆于東鄉(xiāng)族人堅定的信仰，以及和嚴酷環(huán)境作斗爭的不屈不撓的精神。他和技術(shù)人員克服語言不通和當(dāng)?shù)卮迕裎幕潭容^低等困難，積極組織開展技術(shù)培訓(xùn)，重點安置建檔立卡貧困戶，探索建立適合東鄉(xiāng)本地的績效激勵機制，助力貧困戶增收脫貧，促進當(dāng)?shù)胤b產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截至目前已吸納就業(yè)人員50余人，服裝年產(chǎn)量預(yù)計可達10萬套(件），就業(yè)群眾月收入均達到了2000元以上。
????扶貧+扶智
????貧困群眾是脫貧攻堅的主體力量，只有幫助他們“扶”起脫貧的志氣、挺起脫貧的腰板，才能真正激發(fā)出持久的脫貧致富動力。公司成立初期正值當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙時間，許多群眾對該公司的情況不了解，也不愿報名參加工作。在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府協(xié)助下，公司幫扶團隊跑遍了周邊村莊，挨家挨戶做宣傳，介紹工作崗位、上班時間及收入問題。周邊群眾對該公司基本情況有了更深的了解后，主動來扶貧車間的婦女也隨之增多了。
????扶貧車間就業(yè)的婦女受制于文化水平限制，許多人只聽得懂漢語，并不會說漢語，更不認識漢字。語言不通、溝通困難，嚴重影響著扶貧車間的管理，更影響著車間的生產(chǎn)效率。讓貧困地區(qū)的群眾接受良好教育，是扶貧開發(fā)的重要任務(wù)，也是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑。
????為此，該公司在當(dāng)?shù)啬滤沽秩罕姟褒S月”期間，每天組織對員工進行文化知識培訓(xùn)。培訓(xùn)初期，部分員工都非常抵觸，她們不愿意學(xué)習(xí)文化知識，更愿意工作，掙更多的錢。
????為了把文化培訓(xùn)繼續(xù)推行下去，公司決定在培訓(xùn)期間為每位員工發(fā)放培訓(xùn)補貼，這樣使得大家在學(xué)習(xí)文化知識的同時，還有一定的收入，他們采取分組教學(xué)、相互競賽的方式，鼓勵大家樹立團隊意識和競爭意識，也進一步激發(fā)了婦女群眾學(xué)習(xí)文化知識和業(yè)務(wù)技能的主動性。
????目前，車間所有員工都會說漢語，會寫基本的漢字及數(shù)字。以前員工在領(lǐng)工資時，都用手印代替簽字，現(xiàn)在大家都可以寫上自己的名字了；在工作中，以前因為大家不認識編號數(shù)字，經(jīng)常將工序混淆，導(dǎo)致重新返工，影響生產(chǎn)效率。通過文化培訓(xùn)后，大大降低了錯誤率，有效提高了勞動效率，增加了大家的計件收入；在生活中，他們開始學(xué)習(xí)網(wǎng)購，買各種自己喜歡的東西，學(xué)會了用手機支付等。
????通過文化知識和技能培訓(xùn)，員工工作效率和工資收入有了明顯的提高，從思想上實現(xiàn)了從“要我脫貧”到“我要脫貧”的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，廟兒嶺扶貧車間夜間主動加班的、周末放棄休息來上班的、平時帶著孩子來上班的婦女比比皆是。
????扶志+“造血”
????要實現(xiàn)少數(shù)民族婦女向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)型是需要一個過程的，同時也面臨著從心理到行為的轉(zhuǎn)化。“比耐雅”的勞保服裝，工藝流程相對復(fù)雜，由農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀氈埔鹿と说闹芷诤荛L，如果單純地按行業(yè)內(nèi)的計件工資標(biāo)準(zhǔn)計算，群眾收入不會很高，積極性也很難調(diào)動。為此，該公司根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕姷膭谛е贫艘惶缀侠淼男匠昙钪贫龋嬓椒椒ò凑毡５坠べY加計件工資計算，員工每月工資均可達2000元以上。
????“比耐雅”定期還對員工進行考核，并將排名張榜公布，培訓(xùn)老師會根據(jù)員工的工作勞效和熟練程度，對落后的進行單獨輔導(dǎo)，增加他們操作時間，幫助掌握技巧，從而達到提高勞效的目的；對于連續(xù)三個月考核未達標(biāo)的員工將會被末位淘汰；公司設(shè)立了全勤獎、季度優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)進步獎、創(chuàng)新獎、年終勞模獎等一系列獎項，旨在有效調(diào)動婦女群眾的積極性，引導(dǎo)員工挖掘自己的潛力。用獎勵機制激發(fā)員工的內(nèi)生動力，多勞多得，培養(yǎng)員工的個人和團隊榮譽感。
????如今，激勵機制在扶貧車間起到了積極作用，老員工擔(dān)心自己被新員工超越，失去這份穩(wěn)定的工作；新員工擔(dān)心自己沒辦法通過考核，得不到這份工作。很多員工每天早上提前1小時來上班，中午下班吃完飯就繼續(xù)上班，晚上加班到天黑。由于生產(chǎn)流水線的設(shè)置，每道工序環(huán)環(huán)相扣，前一道工序沒做完，后一道工序就沒辦法做，這樣做的快的員工就會催促做得慢的，做得慢的員工收入少還會被同事催促，而效率高的不僅有工資，還有獎金。
????員工的工作積極性完全被調(diào)動起來，使得該公司形成了一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。由于具有穩(wěn)定的崗位、合理的制度、較高的收入和學(xué)習(xí)掌握技能的優(yōu)勢，比耐雅扶貧車間在當(dāng)?shù)匦∮忻麣猓沟媚矫鴣淼娜罕娊j(luò)繹不絕，現(xiàn)在周邊汪集鎮(zhèn)的婦女也主動要求來上班了。
????在集團公司扶貧辦的協(xié)調(diào)下，甘肅石油率先訂購1612套勞保服裝，其他企業(yè)也陸續(xù)向下達訂單，支持比耐雅在東鄉(xiāng)的扶貧工作。比耐雅公司的可持續(xù)發(fā)展之路是東鄉(xiāng)縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速精準(zhǔn)脫貧的一個縮影，也是中國石化突出民生保障、聚焦產(chǎn)業(yè)扶貧，主動引進改制企業(yè)參與定點幫扶的成功范本。??
????（嚴麗）
