王宜林劉躍珍劉宏斌焦方正徐吉明侯啟軍段良偉出席會議

　　張偉做生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，通報2018年度業(yè)績考核情況及2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)徐文榮主持

中國石油網(wǎng)消息 (記者李妍楠 楊碧泓)集團(tuán)公司2019年領(lǐng)導(dǎo)干部會議7月27日上午在北京閉幕。會議強(qiáng)調(diào)，堅決貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和中央巡視反饋的整改，認(rèn)真抓好會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，深入查擺問題，扎實(shí)抓好整改，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，推動年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成，以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。

集團(tuán)公司黨組書記、董事長王宜林出席會議。總經(jīng)理、黨組副書記張偉通報2018年度業(yè)績考核情況及2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。黨組副書記、副總經(jīng)理徐文榮主持并就貫徹落實(shí)會議精神提出要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉躍珍、劉宏斌、焦方正、徐吉明、侯啟軍、段良偉出席會議。

張偉通報了集團(tuán)公司2018年度業(yè)績考核情況。中國石油在2018年度中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和2016至2018年任期考核中均獲得A級。按照集團(tuán)公司業(yè)績考核辦法，長慶油田、獨(dú)山子石化等72家為A級、占48.3%，66家為B級、占44.3%，10家為C級、占6.7%，1家為D級、占0.7%。2018年度的業(yè)績考核建立了6對關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)聯(lián)動考核機(jī)制，試行了目標(biāo)值分檔管理分檔計分，繼續(xù)實(shí)施顧大局保整體獎勵政策，突出對高質(zhì)量發(fā)展的考核，堅持公平公正考核。

張偉指出，今年以來，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、國際油價寬幅震蕩、市場競爭更加激烈的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司上下堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，堅持高質(zhì)量發(fā)展要求，有序推進(jìn)世界一流示范企業(yè)創(chuàng)建工作，全力組織打好國內(nèi)主營業(yè)務(wù)“四場關(guān)鍵戰(zhàn)役”，積極擴(kuò)大國際油氣合作，深入實(shí)施開源節(jié)流降本增效工程，保持了油氣兩條業(yè)務(wù)鏈的平穩(wěn)順暢運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了時間過半主要生產(chǎn)指標(biāo)完成過半，經(jīng)營效益穩(wěn)定增長。國內(nèi)資源勘探屢獲新突破，油氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長；控油增化初見成效，煉化轉(zhuǎn)型升級加快推進(jìn)；全力保后路拓市場，成品油銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；天然氣銷售量效齊增，油氣管網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行；國際油氣合作成果持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)營效益大幅增長；服務(wù)業(yè)務(wù)強(qiáng)化保障和市場開發(fā)，收入與利潤同步增長；改革管理持續(xù)深化，安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定。

張偉在分析了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢及存在的問題后，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次領(lǐng)導(dǎo)干部會議各項(xiàng)部署，深入落實(shí)加快推進(jìn)科技創(chuàng)新的各項(xiàng)舉措，充分激發(fā)調(diào)動全體科技人員和干部員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，以科技創(chuàng)新破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、提高效率效益，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。重點(diǎn)抓好以下工作：

一是全力推進(jìn)國內(nèi)油氣增儲增產(chǎn)增效。按照打好勘探開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)的部署，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和目標(biāo)，抓好跟蹤評價，擴(kuò)大勘探成果。大力實(shí)施重點(diǎn)地區(qū)和領(lǐng)域的集中勘探，強(qiáng)化動態(tài)分析和部署調(diào)整，提交規(guī)模可動用儲量。深化老油田穩(wěn)產(chǎn)和新區(qū)效益建產(chǎn)工程，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)，確保超額完成年度原油產(chǎn)量任務(wù)。強(qiáng)化氣田科學(xué)開發(fā)，抓好頁巖氣生產(chǎn)組織運(yùn)行，努力增產(chǎn)上產(chǎn)。深化精益管理，滾動實(shí)施降低油氣完全成本三年行動計劃，確保成本持續(xù)下降、產(chǎn)量效益“雙增長”。

二是深化煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和降本增效。盡快完善并實(shí)施煉化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)從煉油向化工、“燃料型”向“材料型”轉(zhuǎn)型，提升煉化業(yè)務(wù)整體競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。堅持“一平穩(wěn)四優(yōu)化”，最大限度發(fā)揮核心裝置的能力和效率。強(qiáng)化產(chǎn)銷研用協(xié)同配合，持續(xù)提升化工營銷能力。全面分析評價企業(yè)和裝置盈利能力，有針對性地制定轉(zhuǎn)型升級和增盈扭虧措施。剛性落實(shí)成本削減計劃，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)固定費(fèi)用監(jiān)控，大力降低完全加工費(fèi)和銷售管理費(fèi)。

三是發(fā)揚(yáng)斗爭精神推動成品油擴(kuò)銷提效。加強(qiáng)銷售企業(yè)間的整體聯(lián)動、協(xié)同配合，堅決守住市場份額不下降的底線。突出純槍上量提效，確保純槍銷量同比增長、汽油純槍不降。加大營銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)力度，力爭在重點(diǎn)區(qū)域取得實(shí)質(zhì)性突破。樹立“一切成本都可降”的理念，采取有力舉措降低成本費(fèi)用。以便利店為龍頭，持續(xù)做大非油業(yè)務(wù)規(guī)模。強(qiáng)化精準(zhǔn)激勵，加大對擴(kuò)銷增效員工的獎勵力度。剛性執(zhí)行交貨計劃，確保資源后路暢通。

四是開展市場攻勢提升天然氣銷售效益。按照整體效益最大化原則，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，確保市場穩(wěn)定供應(yīng)。加大力度拓終端，持續(xù)優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)。加快購銷合同簽訂，完善差異化營銷策略。加大市場開拓、增銷增效獎勵力度，充分調(diào)動銷售企業(yè)和營銷人員的積極性。按計劃投產(chǎn)中俄東線北段等項(xiàng)目，積極推進(jìn)天然氣支線管道等重點(diǎn)工程建設(shè)。

五是強(qiáng)化海外新項(xiàng)目開發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)行。深化與“一帶一路”沿線國家的油氣合作，全力開辟大型自主勘探新項(xiàng)目和中方作業(yè)者項(xiàng)目，加快海上油氣作業(yè)能力培養(yǎng)和提升，增強(qiáng)海外業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展基礎(chǔ)。堅持自主勘探，努力尋求規(guī)模發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略接替。強(qiáng)化現(xiàn)有項(xiàng)目能力建設(shè)和運(yùn)營管理，持續(xù)做好油田注水、措施優(yōu)化、新技術(shù)推廣等工作。強(qiáng)化虧損項(xiàng)目治理，止住效益“出血點(diǎn)”。國際貿(mào)易要發(fā)揮調(diào)節(jié)保供、增效增值作用，持續(xù)提升風(fēng)險防控能力和盈利能力。

六是進(jìn)一步提升服務(wù)業(yè)務(wù)保障能力和創(chuàng)效能力。中油油服要在提高單隊(duì)單機(jī)作業(yè)效率上下更大功夫，著力抓好鉆井壓裂提速工程，提高施工作業(yè)效率，全力保障油氣田增儲上產(chǎn)需要。中油工程要不斷規(guī)范公司治理，強(qiáng)化在建項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，積極開拓外部市場，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險防范，努力提升高端市場份額。中油資本要始終把風(fēng)險防控放在首位，強(qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同，為油氣主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效低成本的金融服務(wù)。裝備制造企業(yè)要強(qiáng)化精益管理，全面推廣“制造+服務(wù)”，增強(qiáng)自我發(fā)展能力。

七是強(qiáng)化改革創(chuàng)新和經(jīng)營管理。狠抓年度科技創(chuàng)新各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，集中力量突破一批“卡脖子”工程技術(shù)和高端油氣裝備，抓好重大現(xiàn)場試驗(yàn)，加大重大技術(shù)集成推廣與應(yīng)用力度。加快推進(jìn)人事勞動分配制度改革，做好公司內(nèi)部授權(quán)放權(quán)工作，抓好“雙百行動”企業(yè)綜合改革。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《集團(tuán)公司油氣生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》，強(qiáng)化投資規(guī)模和自由現(xiàn)金流管控，深入實(shí)施開源節(jié)流降本增效工程。啟動“十四五”規(guī)劃編制工作。

張偉強(qiáng)調(diào)，下半年，我國將舉行慶祝新中國成立70周年系列活動，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的政治站位和強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，全力維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。認(rèn)真貫徹中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議和全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，推進(jìn)質(zhì)量和HSE體系建設(shè)，堅決杜絕較大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故和環(huán)保事件。高度重視汛期安全生產(chǎn)工作，做好防災(zāi)物資儲備和各項(xiàng)防控預(yù)案，確保風(fēng)險受控。加強(qiáng)維穩(wěn)安保防恐工作，確保重要油氣設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)行。密切關(guān)注國際形勢變化，完善海外項(xiàng)目安保方案和應(yīng)急預(yù)案，有效防范化解重大風(fēng)險。

徐文榮就貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)要求。一是認(rèn)真做好傳達(dá)學(xué)習(xí)。各部門各單位要結(jié)合實(shí)際、把握重點(diǎn)，利用多種方式和載體，迅速把會議精神傳達(dá)到基層和廣大干部員工，吃透精神、抓住實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)推動科技創(chuàng)新的責(zé)任感、使命感、緊迫感。二要全力抓好工作落實(shí)。各單位要按照這次會議部署，堅持實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“聚焦戰(zhàn)略需求，強(qiáng)化原始創(chuàng)新，擴(kuò)大開放合作，堅持人才優(yōu)先”的原則，切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)舉措的落實(shí)。組織打好國內(nèi)主營業(yè)務(wù)“四場關(guān)鍵戰(zhàn)役”，強(qiáng)化海外新項(xiàng)目開發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)行，著力提升服務(wù)業(yè)務(wù)保障能力和創(chuàng)效能力，深化改革創(chuàng)新和經(jīng)營管理，抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作。三要切實(shí)加強(qiáng)督促指導(dǎo)。總部層面要加強(qiáng)對各單位科研創(chuàng)新的指導(dǎo)和跟蹤督促，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)和做法，大力營造良好氛圍。各級黨組織要在不斷提高黨建質(zhì)量的同時，堅持“把方向、管大局、保落實(shí)”的定位，抓好相關(guān)政策措施的執(zhí)行實(shí)施和組織保障，切實(shí)提升創(chuàng)新能力和競爭能力。

大慶油田、新疆油田、吉林石化、東方物探、勘探開發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院6家企業(yè)代表做大會發(fā)言，介紹了在科技創(chuàng)新方面的成功做法和鮮活經(jīng)驗(yàn)。

會議在《我為祖國獻(xiàn)石油》的雄壯歌聲中圓滿閉幕。中央“不忘初心、牢記使命”主題教育第30指導(dǎo)組、國家審計署企業(yè)審計二局有關(guān)同志，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、股份公司管理層成員，所屬企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人、常務(wù)副職，總部各部門、紀(jì)檢監(jiān)察組，專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。