近期，國務院國資委印發(fā)中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”和“科改企業(yè)”2022年度專項考核結果，共有254戶“雙百企業(yè)”和274戶“科改企業(yè)”納入考核，中國石油11戶“雙百”“科改”企業(yè)全部評為“標桿”或“優(yōu)秀”。

國企改革“雙百行動”和“科改行動”開展以來，集團公司黨組高度重視，深入貫徹落實國務院國資委有關工作部署，認真組織開展試點企業(yè)遴選推薦和改革方案編制工作，持續(xù)加大政策支持、統(tǒng)籌協(xié)調、督促督辦和宣傳引導力度，扎實推動企業(yè)各項改革舉措落地，綜合改革取得積極進展和明顯成效。

加強組織領導 層層壓實責任

健全完善組織體系和推進機制，構建了“全深改領導小組統(tǒng)籌、改革辦督導落實、總部部門和專業(yè)公司協(xié)同推進、雙百和科改企業(yè)主導實施”的推進機制；4戶“雙百企業(yè)”和7戶“科改企業(yè)”都建立了“一把手”負責的專項工作組，逐級壓實責任，層層抓好落實。

“雙百企業(yè)”中，昆侖能源、渤海裝備、潤滑油公司等3戶獲評“標桿”。

“雙百企業(yè)”中，吐哈油田獲評“優(yōu)秀”。王希瑞 攝

務實組織推動 戶戶落實方案

11戶企業(yè)對照專項行動工作目標，結合自身功能定位、短板弱項和既有改革推進情況等因素，制定具有針對性總體改革方案，逐年分解落實，并建立任務臺賬，實施掛賬督辦，全過程抓好任務落實。

“科改企業(yè)”中，北石公司、工程材料院、煤層氣國家工程中心、昆侖數(shù)智等4戶獲評“標桿”。

強化過程督導 月月跟蹤督辦

建立“月督導、季測評、年評估”推進機制，在“集團改革在線督辦系統(tǒng)”開設專門模塊，全過程跟蹤督導。每月開展任務盤點和數(shù)據(jù)分析，督促企業(yè)抓好任務落實；每季度對企業(yè)綜合改革數(shù)據(jù)進行測評，對單項指標低于國資委考核50分位值的企業(yè)，進行預警提示；年底對企業(yè)綜合改革情況進行全面評估，對綜合得分低于國資委“良好”評級的企業(yè)進行考核。

“科改企業(yè)”中，中油奧博、管道工程公司、中油渤星等3戶獲評“優(yōu)秀”。

加大支持力度 事事幫助指導

在深入落實國資委“雙百九條”、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等多項支持政策基礎上，制定出臺鼓勵支持“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”深化改革支持政策，“一企一策”給予企業(yè)支持和幫助。積極協(xié)調解決企業(yè)改革過程中存在的問題和困難，集團層面2022年先后召開專題推進會議2次、各類研討會議20余次，公司領導赴“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”調研指導13次，助力企業(yè)推動改革走深走實。

昆侖能源江蘇LNG接收站夜景。

積極溝通交流 時時整改提升

積極采取“走出去、請進來、落下去”措施，鼓勵企業(yè)學習先進做法、彌補短板弱項。加大與國資委前期考核“全優(yōu)”中央企業(yè)溝通交流力度，組織11戶企業(yè)與考核“優(yōu)秀”企業(yè)開展交流學習、結對共建活動，學習借鑒好的經(jīng)驗做法。主動邀請“雙百行動”“科改行動”專家，開展集中輔導、模擬評估，幫助企業(yè)查找短板、彌合差距。總部有關部門和企業(yè)對國資委出臺支持政策進行“回頭看”，加快推進落實董事會職權、中長期激勵等有關支持政策落實落地。

夜幕降臨，煤層氣公司組織壓裂施工作業(yè)現(xiàn)場。同文鋒 攝

今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是國企改革深化提升行動的起步之年，站在新的歷史起點上，中國石油將以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，推動實施新一輪改革深化提升行動，與“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”綜合改革相融合、相促進，推出一系列范圍更廣、層次更深、力度更大的改革措施，繼續(xù)以釘釘子精神抓好落實，更好發(fā)揮示范引領帶動作用。

推動綜合配套改革“再深化”

筑牢建設世界一流企業(yè)根基