本報(bào)訊 記者王福全報(bào)道：8月，西北油田TKK3-1-3X井鉆至設(shè)計(jì)井深4286米，鉆井周期僅9.15天，與不久前完鉆的TKK3-1-2X井共同突破10天鉆井周期關(guān)口，為開(kāi)發(fā)提效提供了新動(dòng)能。

今年以來(lái)，西北油田認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度和年中工作會(huì)議精神，制定重點(diǎn)任務(wù)清單，加快井位部署實(shí)施節(jié)奏，推行廠(chǎng)院一體化模式，深化與石油工程公司一體化運(yùn)行，按照扁平化集約化管理方向推進(jìn)改革，努力創(chuàng)造優(yōu)于預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。1月至8月，油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。

油氣勘探成效明顯。該油田強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、物探先行，超前部署實(shí)施三維地震1762平方千米，深化采集處理一體化作業(yè)，項(xiàng)目平均作業(yè)周期較計(jì)劃縮短一個(gè)月。聚焦戰(zhàn)略突破和規(guī)模增儲(chǔ)，加快井位部署實(shí)施節(jié)奏，加大甩開(kāi)勘探和預(yù)探部署實(shí)施力度，提前完成全年探井部署任務(wù)，外圍新區(qū)帶、新層系、新類(lèi)型領(lǐng)域井位部署超過(guò)70%，在重點(diǎn)領(lǐng)域取得一批油氣成果。

效益開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。該油田大力推行廠(chǎng)院一體化模式，成立塔河油田產(chǎn)建、順北油氣田產(chǎn)建和采油工程等3個(gè)項(xiàng)目部，與各采油氣廠(chǎng)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，加快穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)節(jié)奏，新增動(dòng)用儲(chǔ)量、提高采收率等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向好，助力油氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。今年以來(lái)，塔河油田抓實(shí)儲(chǔ)量落實(shí)區(qū)效益動(dòng)用，較往年提前兩個(gè)月完成全年新井部署任務(wù)，為提高開(kāi)發(fā)時(shí)效創(chuàng)造條件；順北油氣田持續(xù)深化開(kāi)發(fā)規(guī)律研究，一體推進(jìn)一區(qū)綜合治理、二區(qū)開(kāi)發(fā)優(yōu)化和滾動(dòng)評(píng)價(jià)，產(chǎn)量保持穩(wěn)中有升；碎屑巖領(lǐng)域加快資源滾動(dòng)評(píng)價(jià)和老井復(fù)查挖潛，分類(lèi)型編制實(shí)施12個(gè)專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)方案，資源潛力進(jìn)一步釋放。

工程保障持續(xù)發(fā)力。該油田深化與石油工程公司一體化運(yùn)行，超前部署工作量和對(duì)接交底，今年以來(lái)，鉆機(jī)平均動(dòng)用率同比提高12%，單臺(tái)鉆機(jī)平均進(jìn)尺同比增加5%。持續(xù)推動(dòng)甲乙方一體化、地質(zhì)工程一體化，組建一體化專(zhuān)家工作室，加強(qiáng)成熟技術(shù)集成應(yīng)用，塔河油田、順北油氣田鉆井周期同比分別縮短4.14 天、8.31天，工程優(yōu)質(zhì)率同比提升7%。推進(jìn)石油工程全周期全流程降本，加強(qiáng)順北油氣田井身結(jié)構(gòu)、塔河油田鉆井工藝、設(shè)計(jì)源頭配套等優(yōu)化，鉆完井投資進(jìn)一步降低。

改革創(chuàng)新深入推進(jìn)。該油田按照扁平化集約化管理方向，壓減兩個(gè)職能部門(mén)，實(shí)施完善“廠(chǎng)直管班站”“一室一中心”模式，進(jìn)一步精減層級(jí)、提高效率。整合油田內(nèi)部?jī)蓚€(gè)研究院的勘探開(kāi)發(fā)、鉆完井等科研力量，將16個(gè)研究所優(yōu)化整合為12個(gè)，同時(shí)固化“一廠(chǎng)一室”廠(chǎng)院一體化模式，推動(dòng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、科研人員常態(tài)化下沉到采油氣廠(chǎng)，加大對(duì)一線(xiàn)的科研支撐力度。以嚴(yán)控油田、采油氣廠(chǎng)兩級(jí)職能部門(mén)用工為導(dǎo)向，完成新一輪“三定”工作，引導(dǎo)人員力量向科研生產(chǎn)一線(xiàn)聚集。深化薪酬制度改革，全面落地以崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的工資分配體系，實(shí)現(xiàn)了“一崗一薪、崗變薪變”目標(biāo)。

安全環(huán)保態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。該油田統(tǒng)籌開(kāi)展“安全管理提升年”“百日安全無(wú)事故”行動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”行動(dòng)績(jī)效獲評(píng)A級(jí)。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員年度個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，建立完善1599個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單、工作任務(wù)清單，促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實(shí)。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問(wèn)題溯源分析，嚴(yán)格承包商分類(lèi)定級(jí)，推進(jìn)場(chǎng)站硫化氫三級(jí)管控，加強(qiáng)鉆完井關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)帶班、專(zhuān)家駐井，助力現(xiàn)場(chǎng)安全管理。落實(shí)集團(tuán)公司綠色企業(yè)行動(dòng)第二階段計(jì)劃要求，統(tǒng)籌推進(jìn)節(jié)能降耗、污染防治、新能源建設(shè)工作，綠色發(fā)展水平進(jìn)一步提升。