3月份以來

吉林油田聚焦千萬噸級

綠色能源企業(yè)建設目標

重新調整完善業(yè)績考核政策

積極構建“八個堅持”考核體系

不斷用經濟杠桿替代

行政杠桿調節(jié)和消化矛盾

業(yè)績考核導向牽引、拉動提升作用顯著

截至5月20日

各單位各部門圍繞重點領域

重點工作持續(xù)發(fā)力

生產經營等各項工作邁上新臺階

“圍繞老油田提質增效中心任務，雙效聯(lián)動、雙維評價、分級獎懲等績效考核辦法，都是這次針對性調整、提出的，雖然很多考核項目需要年度考核時才能用得到，但目前各生產單位應用的積極性非常高、階段性效果也很好”，人力資源部負責人說，“八個堅持”考核體系拉動第二曲線再上揚，激發(fā)了全員打贏本質扭虧攻堅戰(zhàn)的強大合力。

堅持戰(zhàn)略引領。圍繞“三分天下”總體布局，堅持以“325”發(fā)展思路和“681”發(fā)展目標為引領，錨定 62 美元/桶油價扭虧目標，聚焦整體效益最大化和上市未上市一體協(xié)同發(fā)展，決戰(zhàn)決勝本質扭虧，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局，不斷推動油氣主營業(yè)務和新能源產業(yè)資源互補，促進公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

堅持雙效聯(lián)動。聚焦效益最大化和經營效率攀升，堅持以效益效率為核心的“掙獎金”導向，獎金增量與單位經濟效益和勞動生產率提高相掛鉤，獎金水平與單位效益效率相匹配，引導單位對表高質量發(fā)展要求，既重視效益增長，又關注效率提升，持續(xù)增強高質量發(fā)展動能。

堅持雙維評價。吉林油田從先進性和進步性兩個維度出發(fā)，對標集團公司和行業(yè)標桿水平，對比評估發(fā)展水平和競爭優(yōu)勢，考核先進性，同時又持續(xù)關注單位努力進步程度，考核同比上年成長進步性，以確保各單位效益效率與公司“681”發(fā)展目標協(xié)同一致。

堅持分類施策。區(qū)分各單位功能定位、業(yè)務特點和發(fā)展方向，突出考核重點，激勵其補齊短板，“一廠一策”設置考核指標，分類確定獎懲規(guī)則，不斷增強考核的針對性和有效性。堅持分級獎懲。優(yōu)化中級領導人員關鍵業(yè)績指標計分規(guī)則，實行計劃預算與上年水平相結合的考核計分方式，將年度預算目標和奮斗目標完成情況差異化計分，對比上年升降情況差異化確定分值上限，鼓勵自我加壓、主動提升，追求更高目標。

堅持同向發(fā)力。對中級領導和員工分別施策、同向聚焦，對關聯(lián)業(yè)務雙向考核、同向發(fā)力，對非油氣生產單位聯(lián)動考核油氣新能源產量，實現(xiàn)齊心控投降本、協(xié)同提質增效、推動油氣新能源當量踏線提升，促進公司整體效益最大化。

堅持過程考核。加大紅線、短板指標管控力度，強化重點任務重點項目全過程監(jiān)管，壓實主體責任，考核結果與月度獎掛鉤兌現(xiàn)，實現(xiàn)抓過程保結果。

堅持雙向融入。黨建工作和生產經營同謀劃、同部署、同推進，推進黨建考核結果與生產經營業(yè)績雙向融入，一體化考核，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

為確保政策落地，吉林油田及時下發(fā)了年度業(yè)績考核指導意見。并在職業(yè)教育中心，對基層各單位、機關各部門主要領導及相關人員進行政策宣貫，確保該政策入腦、入心，更入行動。

連日來

吉林油田各基層單位紛紛結合

自身生產經營實際

及時優(yōu)化調整內部薪酬分配機制

突出正向激勵、精準激勵導向

合理拉開收入分配差距

確保獎金重點向一線、科研和

關鍵崗位員工傾斜

“單位業(yè)績憑效益、個人業(yè)績憑貢獻”

氛圍日益濃厚

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