中國石油網(wǎng)消息：(記者 黎陽)8月2日，中油國際工程公司2007年基層建設(shè)工作會在北京召開，來自公司總部及各所屬企業(yè)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)共160多人參加了會議。會議傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，交流了各單位在基礎(chǔ)管理工作中好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，安排部署了公司下一步的主要工作：圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，大力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加快提升競爭實(shí)力，加快建設(shè)國際一流綜合服務(wù)公司。

　　幾年來，中油國際工程公司始終堅持弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，把基層建設(shè)工作放在突出位置，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理工作，公司規(guī)范化管理水平不斷提高。在員工培訓(xùn)、品牌工程建設(shè)、隊伍和基層班組培育、外籍員工管理、制度體系建設(shè)、項目管理規(guī)范化、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、HSE管理等方面都取得了一定成績，促進(jìn)了公司管理水平的提高和競爭力的提升。

　　結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會上提出的弘揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，加快推進(jìn)綜合性能源公司建設(shè)的奮斗目標(biāo)以及蔣潔敏總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的要“進(jìn)一步做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，有效控制隊伍規(guī)模，優(yōu)化隊伍布局，提高市場集中度，努力提升核心競爭力和服務(wù)水平”的定位和要求，中油國際工程公司在下半年的工作部署中達(dá)成共識：建設(shè)國際一流綜合服務(wù)公司必須從基層工作抓起，集中更多精力、下更大工夫加強(qiáng)基層建設(shè)。

　　首先，公司將繼續(xù)深入扎實(shí)的開展好“管理基礎(chǔ)年”活動，根據(jù)公司年初針對管理薄弱環(huán)節(jié)和快速發(fā)展的實(shí)際要求而確定的強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重點(diǎn)工作，全面完成全年的制度建設(shè)計劃，初步構(gòu)筑起以提高風(fēng)險防范能力和資源利用效率為重點(diǎn)的管理制度體系。繼續(xù)加緊對市場戰(zhàn)略、用工形式、薪酬政策、管理與技術(shù)崗位晉級體系等方面的研究和完善。提高經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作質(zhì)量，特別是對于經(jīng)營管理和HSE管理日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作，確保公司經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和時效性，為公司決策和業(yè)務(wù)管理提供充分可靠的依據(jù)。

　　在學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)管理理念和管理模式的基礎(chǔ)上，對業(yè)已建立的制度辦法進(jìn)行梳理歸類，并結(jié)合實(shí)際及時修改和完善，建立起思路清晰、界面清楚、實(shí)用有效的管理制度體系，提高公司精細(xì)化管理水平。以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，大力推動技術(shù)有形化。各單位要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，編制和完善覆蓋全員的崗位操作規(guī)程，對現(xiàn)有的管理、專業(yè)技術(shù)和操作服務(wù)崗位操作規(guī)程認(rèn)真梳理、完善，明確上崗條件、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和崗位風(fēng)險，界定職責(zé)和權(quán)限，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)工作。

　　按照“監(jiān)管分開”和“分級管理”的管理模式，進(jìn)一步做好HSE管理工作。落實(shí)安全生產(chǎn)“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”制，真正形成“橫向到邊，縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。大力加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，突出抓好施工現(xiàn)場和要害部位的監(jiān)督檢查、風(fēng)險識別和隱患治理，嚴(yán)厲查處違章操作行為。針對海外項目恐怖襲擊、綁架勒索、社區(qū)沖突等突發(fā)事件時有發(fā)生的情況，要做好項目所在國社會安全風(fēng)險評估和突發(fā)事件的應(yīng)急搶險救援預(yù)案，并加強(qiáng)預(yù)案演練，確保預(yù)案的有效性和可操作性。

　　切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為富有朝氣和戰(zhàn)斗力的核心，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到哪里有項目，黨的基層組織就建設(shè)到哪里。同時，教育和引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步傳承大慶精神、鐵人精神，發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真履行“崗位責(zé)任制”、“五條要求”等管理理念和行為規(guī)范，增強(qiáng)積極投身事業(yè)的自覺性。根據(jù)員工逐步當(dāng)?shù)鼗⑹袌龌H化的特點(diǎn)，有針對性地做好員工專業(yè)技術(shù)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)骨干的外語、管理技能、HSE培訓(xùn)和外籍員工的崗位知識技能培訓(xùn)等。結(jié)合基層實(shí)際，建立基層隊伍和基層單元團(tuán)隊考核評價體系，完善包括員工行為規(guī)范、禮儀規(guī)范和服務(wù)承諾、隊伍紀(jì)律等在內(nèi)的規(guī)章制度，規(guī)范和養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　要按照集團(tuán)公司創(chuàng)建“五型班組”的統(tǒng)一部署，努力將項目、隊和班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型基層組織。要根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊項目運(yùn)作的實(shí)際情況和特點(diǎn)，建立和完善項目運(yùn)作考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理增效。完善基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制、運(yùn)行機(jī)制和工作格局。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，兩級機(jī)關(guān)要把基層是否滿意作為評價機(jī)關(guān)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到想基層之所想，急基層之所急，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。要推廣工程公司機(jī)關(guān)為海外辦實(shí)事的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時解決基層迫切需要解決的問題，努力建設(shè)務(wù)實(shí)型、高效型機(jī)關(guān)。

　　要結(jié)合海外項目遠(yuǎn)離祖國和所處環(huán)境復(fù)雜的實(shí)際，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神。要繼承“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”光榮傳統(tǒng)，樹立和培育高效執(zhí)行、主動執(zhí)行的理念，著力打造特色鮮明、充滿活力的基層執(zhí)行文化。要針對服務(wù)對象多元化和員工國際化的新特點(diǎn)，打造和睦共處、共同發(fā)展的和諧文化。堅持以人為本，關(guān)愛一線員工，使基層企業(yè)文化成為推動公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。