中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊（潘慶鳳）四建公司在華能(天津)IGCC電站示范工程項(xiàng)目建設(shè)中，發(fā)揚(yáng)敢打必勝的鐵軍精神，先后開展了“大干100天”及“三大戰(zhàn)役”攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，完成了項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)造了38米混凝土框架按期完成、氣化爐的順利吊裝和空分壓縮機(jī)受電試車一次成功的三大亮點(diǎn)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)。為確保實(shí)現(xiàn)今年6月30日華能項(xiàng)目安裝工程基本結(jié)束，保證工程按期投產(chǎn)，日前，四建公司華能項(xiàng)目再次掀起了“大干100天”施工生產(chǎn)高潮。
為確保“大干100天”施工順利進(jìn)行并取得預(yù)期目標(biāo)，四建華能項(xiàng)目部積極抓好落實(shí)以下措施：
一是確保安全生產(chǎn)。針對(duì)2011年進(jìn)入項(xiàng)目施工高峰期給安全監(jiān)督工作帶來(lái)極大壓力的特點(diǎn)，高度重視安全工作，加強(qiáng)安全管理理念，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，杜絕重大事故及環(huán)境污染。針對(duì)工程實(shí)際在認(rèn)真分析危險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，采取積極的措施，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，監(jiān)督管理到位，確保事故為零，創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績(jī)。
二是確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)，以向顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和完善的跟蹤服務(wù)為己任”的質(zhì)量工作方針，采用樣板引路、明確首件樣板標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量報(bào)檢制，加強(qiáng)工序控制及過(guò)程控制，注重觀感，講究實(shí)效，形成全員爭(zhēng)創(chuàng)樣板的活動(dòng)，使工程實(shí)體質(zhì)量在受控狀態(tài)，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
三是確保各形象控制點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)前繁重而艱巨的施工任務(wù)，變壓力為動(dòng)力，精心組織，合理部署，緊緊圍繞業(yè)主總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，認(rèn)真組織工序細(xì)化，編寫詳細(xì)的周作業(yè)計(jì)劃，任務(wù)做到層層分解，合理投入資源，確保人力、物力資源到位并充分發(fā)揮作用，真正做到合理部署和安排，確保控制點(diǎn)。
四是加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。精心組織，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，死盯死守，管理人員搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作效率，狠抓工作落實(shí)，激發(fā)參建職工的積極性，多出精品工程、亮點(diǎn)工程。?
五是確保物資材料的供應(yīng)工作，快速解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。同時(shí)搞好后勤服務(wù)，確保一線職工吃好、休息好，充分推動(dòng)“大干100天”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為確保“大干100天”施工順利進(jìn)行并取得預(yù)期目標(biāo)，四建華能項(xiàng)目部積極抓好落實(shí)以下措施：
一是確保安全生產(chǎn)。針對(duì)2011年進(jìn)入項(xiàng)目施工高峰期給安全監(jiān)督工作帶來(lái)極大壓力的特點(diǎn)，高度重視安全工作，加強(qiáng)安全管理理念，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，杜絕重大事故及環(huán)境污染。針對(duì)工程實(shí)際在認(rèn)真分析危險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，采取積極的措施，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，監(jiān)督管理到位，確保事故為零，創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績(jī)。
二是確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)，以向顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和完善的跟蹤服務(wù)為己任”的質(zhì)量工作方針，采用樣板引路、明確首件樣板標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量報(bào)檢制，加強(qiáng)工序控制及過(guò)程控制，注重觀感，講究實(shí)效，形成全員爭(zhēng)創(chuàng)樣板的活動(dòng)，使工程實(shí)體質(zhì)量在受控狀態(tài)，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
三是確保各形象控制點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)前繁重而艱巨的施工任務(wù)，變壓力為動(dòng)力，精心組織，合理部署，緊緊圍繞業(yè)主總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，認(rèn)真組織工序細(xì)化，編寫詳細(xì)的周作業(yè)計(jì)劃，任務(wù)做到層層分解，合理投入資源，確保人力、物力資源到位并充分發(fā)揮作用，真正做到合理部署和安排，確保控制點(diǎn)。
四是加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。精心組織，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，死盯死守，管理人員搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作效率，狠抓工作落實(shí)，激發(fā)參建職工的積極性，多出精品工程、亮點(diǎn)工程。?
五是確保物資材料的供應(yīng)工作，快速解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。同時(shí)搞好后勤服務(wù)，確保一線職工吃好、休息好，充分推動(dòng)“大干100天”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
