需求危機下，聚氨酯企業正在戰略性資產調整。聚氨酯企業采取減產、裁員、關停工廠、剝離非戰略性業務等一系列舉措，用以應對經濟環境持續惡化對公司業績造成的沖擊。然而我們可以從另一個側面了解，這些戰略性資產對這些聚氨酯企業帶來的影響。

    盡管近期外國聚氨酯企業減產關閉工廠裁員的消息不斷傳出，但是仔細研究會發現被關閉的工廠都是裝置設備陳舊的工廠。如巴斯夫關閉全球80家工廠，看起來情況十分嚴峻，但巴斯夫關閉的都是設備陳舊的工廠，而那些擁有先進設備的工廠并沒有關閉的說法。

    在需求危機下，并購活動也異?；钴S。有企業并購，就有企業轉賣資產。并購企業部門資產的企業嘗試走多元化產業鏈道路，如陶氏并購羅門哈斯、巴斯夫收購汽巴。

    而那些被轉賣或被剝離的部門，也都是相關企業非戰略性資產。如近期，路博潤和陶氏化學簽訂定向協議，收購后者熱塑性聚氨酯（TPU）業務。采訪中，陶氏CEO利偉誠也表示，剝離那些非戰略性資產將提高陶氏對市場需求的反應速度。這是陶氏的一種新思想，我們要做到以市場為導向、以科技為中心。此外也有一部分聚氨酯企業在進行相關部門的重組，如邁圖、贏創德固賽。

    此外，觀察聚氨酯上市公司的股票，也不難發現，應對金融危機積極采取措施的聚氨酯企業陸續發布減產、裁員的消息，而這些消息的發布，不僅沒有影響這些聚氨酯企業股票的下跌，相反卻帶動這些聚氨酯企業股票同期的上漲。