今年上半年，中國石化勝利油田面對世界金融危機帶來的困難，堅持“精”字當頭，勘探上精查細找，開發上精雕細刻，經營上精打細算，努力降低勘探成本、開發成本和操作成本，生產經營保持良好發展態勢，上半年累計生產原油1383.68萬噸，比日歷進度超產5.1萬噸，同比增加1.2萬噸，創1998年以來勝利油田同期產量的新高。

　　勘探上精查細找，在保持增儲上產的同時，努力降低發現成本。圍繞總部關于打造上游“長板”的戰略決策，勝利油田持續深化對油氣聚集規律的認識，豐富和完善隱蔽油氣藏成藏理論，提高勝利老區精細勘探水平；加大油藏描述力度，提高油藏描述精度；綜合運用滾動勘探、二次勘探、立體勘探等先進理念，以精細勘探全面提升油氣勘探質量和效益。同時，積極搭建勘探開發工程一體化平臺，勘探開發以石油工程為推動，石油工程以勘探開發為指導，以更好地實現地質目的為共同目標，實現勘探開發效益最大化。上半年，勝利油田完成探井132口、進尺35.15萬米，區帶探井解釋成功率67.3%，滾動井解釋成功率90.9%，取得埕島地區、東營南坡等5個地區勘探新進展，在28個油田落實6500萬噸儲量。得益于勘探開發工程一體化的實施，取得重要進展的區塊，其儲量規模與可動用性都有顯著提高，勘探整體效益得到明顯提升。

　　開發上精雕細刻，在最大限度提高開發產量和水平的同時，努力降低開發成本。以提高儲量動用率和油田采收率為核心，勝利油田樹立科學開發、精細開發、效益開發的理念，強化勘探與開發、油藏與工程、地上與地下的有機結合，努力夯實穩產基礎，提高開發質量，增強發展后勁。上半年，他們結合開發特點，優化調整產能建設部署，取消了羅10-斜1等3個落實程度低的區塊，增加了沾27-10等4個落實程度較高的區塊，產能符合率和整體效益得到明顯提高。打破新老區界限，調整稠油產能，增加稀油產能，持續優化開發部署方案，對儲量富集、品位較高區塊加快運行，對采油速度低、采出程度低的“雙低”單元強化治理，不斷提高儲量動用率，使儲量優勢盡快轉換為產量優勢；深入開展“一井一策”、培養“穩升井組”、“長壽井”等群眾性油水井分析和精細管理活動，不斷提高單井產量和開發效益。通過努力，6月底，勝利油田原油日產水平達到7.65萬噸，比年初增加1200噸，實現了超剩余水平運行，在日歷天數比去年少一天的情況下，同比多生產原油1.2萬噸，呈現良好發展勢頭。

　　經營上精打細算，引導廣大干部職工拿起“放大鏡”、“掏耳勺”，明察秋毫，精查細摳，優化管理流程，努力降低操作成本。上半年，勝利油田積極應對內外部經營環境變化，牢固樹立過“緊日子”、“細日子”的思想，進一步完善油田內部經營運行機制，內容更實，考核更細，監督更嚴。圍繞提高效率、減少環節、優化結構，完成了對規劃計劃部門的整合工作，統籌上市非上市部分，實現一體化管理和協調發展；建立完善了勘探開發工程一體化、提高采收率和經濟活動分析三個工作運行機制，推行鉆井和作業單井成本核算，實施作業設計分級管理，重大設計網上審查，努力控制成本，提高施工質量；注重優化決策、優化流程、優化運行制，把經濟活動分析作為優化決策的重要手段，努力形成分系統、到節點的工作標準和責任目標體系，建立完善成本倒逼機制和有利于投資約束的考核機制。目前，勝利油田各級各單位圍繞挖潛增效全年目標，層層分解落實，細化措施，已經初步見到成效。