近日筆者獲悉，一家化工企業(yè)主管安全的負(fù)責(zé)人針對個(gè)別干部對去年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故而沾沾自喜的現(xiàn)象時(shí)說：“我們的安全工作不能只滿足于不出事故，不出事故只是最起碼的要求。”對這種觀點(diǎn)，筆者深感認(rèn)同。

　　據(jù)了解，許多化工企業(yè)每年的安全環(huán)保工作會議，都把不出事故當(dāng)作一項(xiàng)重要目標(biāo)，并將其看作反映安全工作成效的指標(biāo)。這么做從表面上看無可非議，但我們必須意識到，對企業(yè)而言，即使一個(gè)階段或一個(gè)時(shí)期沒有發(fā)生事故，也不等于在安全管理方面沒有問題或無需再努力、再改進(jìn)。

　　筆者認(rèn)為，從實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全角度看，不出事故僅僅是安全工作的“及格”要求，建立安全管理長效機(jī)制，才是企業(yè)安全工作的最終目的。現(xiàn)在的問題是，一些企業(yè)雖然一時(shí)沒出事故，實(shí)際上卻存在著諸多的問題和隱患，而他們自己卻還不自知。比如，有的企業(yè)安全制度流于形式，不是無章可循，而是有章不循，反違章工作猶如一場運(yùn)動，一開始轟轟烈烈，要不了多久就偃旗息鼓；有的是安全隱患整改力度不大，對一些投資少的小隱患邊發(fā)現(xiàn)邊整改，對一些投資多的大隱患則整改始終不疼不癢。存在這些問題的企業(yè)，雖然暫時(shí)還沒出現(xiàn)事故，但只要問題不解決，出現(xiàn)重大事故的陰影將始終存在。


　　衡量一個(gè)企業(yè)安全工作的優(yōu)劣，標(biāo)準(zhǔn)是多方面的，在未發(fā)生安全事故的前提下，還要看這個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的諸多要素。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，多個(gè)因素環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。企業(yè)只有全面進(jìn)步，建立起安全長效管理機(jī)制，才能真正打造成本質(zhì)安全型企業(yè)。