中國石油網消息：（記者王衛(wèi)）9月25日，滿身油污的大連石化公司搶修公司搶修二班班長呂立新和工友們從施工現場回到班組。大家先在裝著空調的班組休息室里休息一會兒，接著到浴室沖了個熱水澡。出來時，呂立新精神煥發(fā)地說：“工作的疲勞減去了大半兒。”他告訴記者，公司在加強基層建設的過程中，為改善基層職工工作和生活條件做了很多實事，職工打心眼兒里高興。

　　呂立新的話絕非虛妄。截至去年年底，大連石化公司共投資近千萬元，為基層班組配備了洗衣機、空調、風扇、飲水機、換衣箱等設備和物品，整修或更新了部分廠房，為一些車間擴建或增建了淋浴間，購置了專用勞保護具。今年夏天，大連天氣炎熱，但機修車間鉗工二班的職工卻覺得比往年涼快。公司在工作間墻上一溜安了10個大電風扇，職工涼涼快快地就把活兒干完了。過去搶修班職工的換衣箱門面上沾滿了黑色油污，現在，職工養(yǎng)成了干完活回來先洗手再開換衣箱的習慣，灰白色的換衣箱保持得干干凈凈。大家在好的環(huán)境下工作，干起活來勁頭十足。

　　在加強基層建設過程中，責任心培養(yǎng)和技術培訓是這個公司的工作重點。公司每年都要對黨員進行黨性修養(yǎng)輪訓，對全體職工進行企業(yè)文化和安全輪訓，每月組織職工進行“一人一單”式的崗位培訓，每周班組要進行安全活動和技術學習，每天班組要開班前和班后會進行安全“喊話”。各車間還經常組織職工在網上開展生產技術問題討論，使班組成為職工思想教育和技術學習的巨大“磁場”。

　　QHSE體系管理被稱為大連石化公司的“每周一歌”，因為每周一召開的公司大調度會上,都有關于QHSE體系管理的議題。按規(guī)定，每月第一周,有關職能部門分別匯報QHSE制度執(zhí)行情況；第二周對公司各單位一把手進行QHSE知識考試；第三周剖析一起典型事故案例；第四周觀看生產實景錄像，進行“不安全行為辨識”教育。大連石化將QHSE體系審核與崗位責任制等企業(yè)制度檢查相結合，實行滾動檢查，公開考核，督促整改，極大提高了員工的安全環(huán)保意識。

　　大連石化積極開展信息技術與現代企業(yè)管理相結合的管理創(chuàng)新，實現了生產數據自動采集儲存、遠程實時監(jiān)控和生產管控一體化。去年，大連石化利用公司計算機網絡上的生產執(zhí)行系統(tǒng)，將過去手寫的操作卡和交接班記錄搬上了網，實行電子化管理，還建立了工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)，對作業(yè)現場進行遠程監(jiān)控，極大提高了職工工作的安全性和工作效率。

　　在推進基層建設的過程中，大連石化公司提出了“三個五”要求：一是開展基層建設要做到五個結合（把優(yōu)良傳統(tǒng)與現代企業(yè)管理結合起來；把加強基礎工作與基層黨組織建設結合起來；把落實責任制與強化責任心結合起來；把職工技能培訓與提高綜合素質結合起來；把思想教育與改善生產生活條件結合起來）；二是開展創(chuàng)建學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的“五型”班組活動；三是基層建設要實現“五好”目標，即領導班子有力，黨支部作用發(fā)揮好，思想教育到位，精神文明建設好，學習培訓強化，職工隊伍素質好，管理科學精細，生產安全環(huán)保好，能耗成本降低，業(yè)績指標完成好的目標。

　　目前，大連石化公司共有各類班組400多個。這些班組成為構筑企業(yè)發(fā)展的堅固基石。公司提出，在今年年底之前，要使20%的班組達到“五型”班組標準，以后每年以20％的比例遞增，最終全部成為“五型班組”。