“涇以渭濁，湜湜其沚”，“濁涇清渭何當分”。渭河的清澈、清新成為《詩經》和詩圣杜甫筆下美麗的風景。坐落在清清渭河之濱的長慶石化公司，在十幾年的發展歷程中，把企業文化作為又好又快發展的核心推動力，提出了“清·新·實·佳”的文化理念——
長慶石化公司年500萬噸常減壓、年140萬噸催化和年120萬噸加氫裂化等大型煉油裝置巍然聳立在渭河之濱。但是，當你在這里聆聽裝置的轟鳴聲時，卻不感到煩躁，因為，濃郁的文化氣息會讓人感受到一種清新。
清：清正文雅，和諧自然
“清”，是留給到長慶石化參觀學習者印象最深刻的一種感受。
生產裝置和廠房外觀是青灰色的，辦公環境是青灰色的，工作服是青灰色的。廠區干凈整潔，綠樹成陰；辦公環境透明開放，令人耳目一新。
“青色加上水就是清。我們要打造一個綠色企業，要保證幾千年清澈渭河不受污染，也表達我們企業環境保護工作的起點要高于其他同行業。”公司總經理張喜文這樣解釋對“清”的理解。
作為高污染的煉化企業，長慶石化從1990年建廠初期，就同時考慮了環保和安全設施的建設，至今共投入3億多元建成了環保防控系統。特別是在廢水防治方面，長慶石化對各個污水排放點進行監控，多年來保持污水處理率100%，外排污水達標率100%，保護了渭水之清。
長慶石化在國內同等規模煉化企業里人數最少，大多數員工都是30歲左右的年輕人。怎樣帶好這樣一支年輕而精干的隊伍？張喜文認為要用“文化”營造和諧融洽的氛圍。
長慶石化的員工在過生日時，會收到公司送來的生日蛋糕；員工家庭遇到暫時的經濟困難，公司會送去溫暖救濟金，有特殊情況時，員工都會熱心捐助……而這一切在長慶石化已經堅持了10多年。
新：創新無限，快速應變
創新就是要不斷超越自我、創造更高的社會價值。
1995年夏，長慶石化開始了管理創新的第一步——創建扁平網絡化組織架構。
扁平網絡化組織架構的建立使長慶石化在全國率先成為組織層次最少、管理流程最短、人工費用最少、工作效率最高的石化企業。從2001年開始，先后有幾十家企業單位到這里學習考察。
長慶石化管理創新的另一個亮點，就是在工程項目管理中實行責任工程師制，從設計選型到最后使用和管理，全過程參與，對質量終身負責。責任工程師制的建立，使長慶石化工程建設和設備管理水平上了一個新臺階。幾年來，先后有十多套新裝置建成投用都是一次開車成功。工廠的設備完好率也由過去的95%上升到現在的99.2%。
實：誠信嚴謹，講求實效
員工忠誠企業，這是長慶石化給員工上的第一堂課。企業守信于人，則是長慶石化對外嚴格遵守的信條。
前些年，企業界流行產品質量“卡邊”生產，公司生產部門也跟風而上，結果引起了一些小的質量糾紛和用戶不滿意。公司領導發現后，立即禁止了質量“卡邊”生產的行為，并提出了“把質量余地留給用戶”的口號。公司各部門以用戶滿意為目標，不斷提高產品質量和服務水平，為長慶石化贏得了良好的口碑。
除了誠信，還有嚴謹。公司規定：所有人員在自己的工作場所不準使用一次性口杯；進入中央控制室不得使用一次性鞋套；書寫便條必須用小方塊便箋紙等，把節約、環保落實在細節上，落實在養成教育上。
高效，同樣是和長慶石化打過交道的人的深切感受。對重要的工作任務，領導明確的完成時間會精確到某時某分。在確定新裝置建設投產日期時，大家都感到工期太緊。張喜文說：“你說一天不夠用，我給你24小時；24小時不夠用，我就給你1440分鐘。只要把一天當成86400秒調度，再加上科學管理、統籌運作，就沒有什么不可能。”
佳：最佳業績，追求一流
“干好簡單的工作就是不簡單，干好平凡的工作就是不平凡。”長慶石化對細節完美的追求也是持之以恒的。例如在項目建設中，他們將微分理論成功地運用在工程項目建設中。一套大型煉油裝置，有上百臺設備，上千條控制線纜，上萬個管線配件，幾百個開工步驟，都是一次開啟成功。
一個企業要創造一流的產品、一流的服務和一流的管理，就必須造就一流的員工隊伍。長慶石化充分發揮員工的積極性和創造性，通過“大學習、大練兵、大比武、大鍛煉”活動，讓全體員工的素質不斷提高，而各種培訓又使得每個員工拓寬了自己的發展空間。
正是有這樣的工作團隊和隊伍素質，長慶石化人創造了一個又一個佳績。
至今，長慶石化已保持了建廠15年安全無上報事故的良好態勢，多次被集團公司和陜西省評為安全生產先進單位，是全國創建“綠色社區”先進單位和陜西省唯一獲得“綠色企業”、“綠色社區”獎牌的單位。
從2001年開始，這個公司用4年時間，先后推行ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和HSE健康安全環境/OHS18001職業健康安全管理體系認證，體系建設走在了同行業前列。
2006年，長慶石化獲得全國企業文化建設優秀獎。同年被《中國環境報》理事會評為“綠色企業管理獎”，總經理被評為“年度環保人物”，今年這個公司再獲此殊榮。
記者 韓辛
