????深秋時節的鄂爾多斯，涼意沁骨，寒氣襲人。今年37歲的井隊長張曉文，正帶領他的團隊向高難度叢式水平井DP43-2H井掘進。轟鳴的鉆機和著瑟瑟秋風，使鄂爾多斯油氣田大會戰的勞動場面顯得熱氣騰騰。“把守井口的人員在安全的前提下，要加快接單根的速度”、“柴油機工要密切關注動力設備運轉情況”、“泥漿工要降低泥漿密度，提高機械鉆速”……他心細如發地安排著各工種的工作，儼然一名在戰場上指揮作戰的指揮官。

????打造“金井身”

????科班出身的張曉文，是華北五普50847HB鉆井隊隊長，他在鉆井隊摸爬滾打了10多年，深知打好井是井隊的安身立命之本。

????然而，初到50847井隊任職，并非他想象的那么順利：新招收的工人安全意識不強，技能操作也不過硬，要想打好優質井，無異于緣木求魚。為此，他經常黏在作業現場，手把手教新工人操作，指導井隊安全工作。為了提高鉆井效率和速度，他摸索出了適合井隊的安全管理方法，把破解搬遷安工作中的安全難題作為首要任務，提出了井隊搬遷安工作前必開“兩會”——搬遷動員會和搬遷安全會，給安全風險較大的搬遷作業上了一道保險杠。他要求搬遷工作要做到事前有計劃、有檢查，事中有提示、有監管、有控制，杜絕不安全行為和人為因素造成的不必要的時間浪費。今年，50847井隊平均搬遷時間為2.5天，較去年同期相比減少了1天時間。

????在鄂北，打井容易，打好井難，尤其是在高成本、高風險、高難度和低壓、低產、低滲透的 “三高”、“三低”區域，打好“金井身”更是難上加難。為此，他以“識字搬山”的刻苦精神激勵自己和職工，每天抽出時間學習鉆井新技術和安全管理。為使職工達到全員學習、終身學習的目的，他向職工灌輸“知識改變命運，學習成就未來”的理念，在井隊設立了文化圖書角，人人養成了記學習筆記的好習慣。他還組織職工學習涉外英語和特殊工藝井等新知識、新技術、新工藝，定期對職工進行理論測驗、操作觀摩和崗位競賽，檢驗學習效果。積極開展“崗位交流、技能升級”達標競賽，做到“一日一題、一周一練、一月一考、一季一賽”，充分調動了青工學技術、練本領的積極性，從而使職工達到“本崗精、多崗通、全崗能”。在華北局、分公司第一屆職工技術運動會上，多名職工連獲佳績：姜捷取得鉆井液項目第一名，暴強強獲得外鉗工項目第五名，鉆井一班榮獲華北局2010年度先進班組……

????濃厚的學習氣氛，提高了職工的整體素質，施工質量節節攀升。他倡導的“質量保優質、環保無污染、安全無事故”的工作理念，有效地控制了“開鉆、打開氣層、完鉆電測和固井前的泥漿處理”四道關。每次開鉆前，他總是根據地質情況和鉆井過程中可能出現的問題，認真組織職工學習“單井施工作業指導書”。施工中，他把遇到的技術難點、重點問題，一一記到本子上，結合理論知識融會貫通、消化理解。組織制定技術措施及應急預案，運用新技術，打造“金井身”。從去年到現在，50847井隊施工14口井，13口井被評為優質井，1口井獲良好。其中，今年已經施工7口井，進尺20712米，是大牛地氣田年進尺最多的井隊，施工的4口開發直井平均鉆井周期12.52天，比五普鄂北工區平均指標縮短3天。優異的施工業績得到了各級領導的首肯，張曉文榮獲華北分公司2010年度勞動競賽“先進個人”榮譽稱號。

????由于他連續多年實現鉆井生產無事故，今年10月上旬，一口高難度叢式水平井DP43-2H井交付他施工。

????念好節約經

????張曉文在抓好鉆井質量的同時，把成本控制提到了 “帥位”上來，建立了內部考核體系。他探索的“三精”、“三塊”管理法是他念好節約經、劍指降本的制勝法寶。

????“三精”管理法是指“人人精心、事事精細、項項精優”，把“三精”滲透到生產、經營、管理的各個環節中。“三塊”管理法是指“細化管理壓一塊、革新挖潛省一塊、精打細算摳一塊。”將成本控制降到極處，做到項項精優。

????張曉文的攻心發動戰術沒有什么特別，依舊是利用職工大會、班前會、班后會、黑板報、生產技術骨干專題會等形式，宣傳五普的經營方略、管理思路及發展形勢，闡述剛性成本持續上漲給井隊帶來的壓力，以增強干部職工艱苦奮斗、勤儉節約的緊迫感和責任感。他樹立“節約就是效益”的觀念，引導職工從珍惜每一節鐵絲、每一根焊條、每一滴油、每一度電、每一粒糧食做起，集腋成裘，積沙成塔。比如：在“細化管理壓一塊”方面，建立材料賬冊，實行單井預決算，做到“預算準、驗收細、交接清、結算嚴”，使成本控制工作落實到單工種和每個職工身上。在“革新挖潛省一塊”上，積極開展“技術革新創效”和“修舊利廢、挖潛增效”活動，使修舊利廢、節約挖潛成為職工的自覺行動。“精打細算摳一塊”方面，為控制日常物資的使用，他認真制定每口井用料計劃，創造性地推行了“成本月度分析卡”，有效地降低了鉆井成本。

????“鉆井周期縮短一天，就意味著節約了不少費用。”張曉文在和職工溝通交流的時候，常常這樣說。“節約、挖潛、增效”的理念根植于職工的腦海里。各工種技術人員千方百計節約成本：在油料管理上，嚴把“收油、用油、省油”三道關，油罐出口上把鎖，鑰匙由專人負責保管，從油罐出口采用硬管線一直“硬”到3臺柴油機和發電房油箱口深處，“一硬到底”且無多余接口。搬遷安裝期間，及時啟用120千瓦發電機組，以達到節油目的。通過采用復合鉆井技術和舊螺桿加PDC鉆頭的方法，減少鉆具磨損，提高機械鉆速，縮短鉆井周期。通過“改變泥漿池結構和泥漿循環路線”方案，采用集沉淀、過濾、再利用為一體的新型儲存池，減少泥漿藥品的使用和廢漿量的排放，降低泥漿費用……今年以來，50847井隊施工7口井，每口井的鉆井成本均呈下降趨勢。

????他過硬的業務素質，飽滿的工作熱情，先進的安全理念，贏得了上級領導的肯定和職工的贊譽，受到了中石化集團總公司的表彰，先后被集團公司、華北石油局評為“安全生產先進職工”、“勞動競賽先進個人”等榮譽稱號。

????（李彩萍 代春會）