劉巍走出總部機關，到長慶油田采氣二廠實踐鍛煉，與數字化油氣田親密接觸，全面感受基層管理和員工工作在數字化條件下面臨的機遇與挑戰。

采氣二廠是長慶油田最大的天然氣生產單位。劉巍在作業三區，擔任副經理和黨支部副書記。以往他在報告中看到的文字描述，在這里都找到了具體的現場對照。劉巍一邊認真自學，一邊利用倒休時間以專題訓練、調查研究和討論交流等方式抓好員工學習。

在員工眼里，這個總部來的干部有些嚴厲。熟悉和理解之后，越來越多的員工喜歡找他聊天。劉巍也經常找機會給大伙兒介紹集團公司的有關政策和制度，抓住機會了解基層員工的工作、學習和生活情況。

在作業區數字化改造過程中，劉巍發揮做人事工作的業務專長，積極參加制定勞動組織優化方案。在基層基礎工作建設中，劉巍參與組織開展“黨員身邊無隱患”和“技術干部一人一專題”等系列活動。劉巍務實的作風受到作業區干部員工的普遍好評。

在作業三區鍛煉半年后，劉巍到廠人事科任副科長(掛職)，重點對長慶油田數字化管理升級改造后“如何創新基層勞動組織模式”和“如何優化人力資源配置”等工作進行研究，并到采氣二廠生產作業區和天然氣處理廠專題調研。結合集團公司對長慶油田的工作要求，針對采氣廠勞動組織結構、隊伍結構、員工工作現狀和老氣田數字化改造等實際情況，劉巍參與作業區機構崗位設置優化和作業區新型勞動組織模式推廣，積極發表見解，提出了很多有價值的建議。

到人事科后，劉巍就開始了“跑點”調研。車子有時嚎叫著沖上45度斜坡，旁邊就是深深的沖溝；有時揚起10厘米厚的浮土，讓身后的車輛“消失”在黃色的迷霧中。就是在這種狀況下，他完成了對7個采油和3個采氣單位生產作業區的現場調研，調研的生產作業區占到長慶油田總量的1/4。“很疲憊，但也很興奮。感受深，收獲非常大。”劉巍說。

“長慶油田按照集團公司建設綜合性國際能源公司發展戰略部署，緊緊圍繞建成大油氣田的戰略目標，全面推進數字化管理，變革生產組織形式，創建與數字化管理相配套的新型勞動組織模式，適應生產組織和資源配置需要，推動了長慶油田跨越式發展。”劉巍說。劉巍在掛職鍛煉結束時，帶回了厚厚的《長慶油田數字化管理條件下勞動組織形式變革調查》報告。