中國石油網(wǎng)消息：（特約記者 曹百禹）遼陽石化公司在基層建設(shè)工作中，以“四好班子”建設(shè)、“六個一”黨支部建設(shè)和“五型”班組建設(shè)為主線，強調(diào)抓班子帶隊伍，抓支部帶基層，抓班組帶群眾，形成了公司、車間和班組三級聯(lián)動、互為動力的基層建設(shè)“動車組”模式。

　　12月12日，遼陽石化公司召開基層建設(shè)推進工作會議。會議明確提出，在企業(yè)發(fā)展節(jié)奏不斷加快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張，結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深化的情況下，要繼續(xù)抓住班子、支部和班組“三級聯(lián)動”這一主線，活化創(chuàng)建載體，在考核細則上突出全局性、方向性和指導(dǎo)性，推進基層建設(shè)向縱深開展。

　　遼陽石化公司是集團公司較早實施重組整合的煉化企業(yè)之一。雖然順利實現(xiàn)了管理體制和運行機制的整合，但是，一些管理流程和管理體系仍在完善和豐富之中，新舊理念的碰撞、新舊運行模式的磨合，都給企業(yè)基層建設(shè)的實踐帶來了新的課題。面對這些難題，這個公司把“三基”工作作為破解難題，拓寬思路的首要前提來抓。

　　從下半年開始，遼陽石化公司深入開展了“學(xué)大慶、找差距、強三基”專題教育活動，分別成立了基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練等專項工作小組，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑起多層次的工作網(wǎng)絡(luò)。黨政共同負責(zé)，黨委牽頭，互相協(xié)作，分合有序。在此基礎(chǔ)上分“四六五”三個角度為基層建設(shè)加速：抓“四好班子”建設(shè)，突出班子整體功能，起到火車頭的作用；抓“六個一”支部創(chuàng)建，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層建設(shè)在公司層面和員工層面形成剛性連接；抓“五型”班組建設(shè)，強化班組對公司決策的執(zhí)行，提高全體員工工作自覺性。此舉極大地盤活了遼陽石化的管理資源，特別是激發(fā)了基層抓建設(shè)的積極性，使每個車間班組各自產(chǎn)生動力。

　　12月，北方的冬季滴水成冰。在遼陽石化年20萬噸環(huán)氧乙烷/乙二醇建設(shè)開車現(xiàn)場，烯烴廠乙二醇、乙烯車間黨支部以部分骨干黨員為核心，成立了“共產(chǎn)黨員開車突擊隊”，帶頭在開車過程中嚴格落實中國石油股份公司新裝置開車22項100條規(guī)定，做好三查四定，查找并解決了開車過程中遇到的300多個問題和隱患，實現(xiàn)了新建裝置平穩(wěn)、綠色開車，創(chuàng)造了企業(yè)冬季開車的新紀錄。運輸公司化工叉裝隊，從班組入手抓管理，強化叉車作業(yè)的基本功訓(xùn)練，把班組打造成了一個個充滿活力的“動力車廂”，車隊面貌發(fā)生了質(zhì)的飛躍，各項工作均走在公司前列。

　　三級聯(lián)動的基礎(chǔ)工作格局帶動了遼陽石化“三基”工作的進步，也促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)新高。今年前11個月，這個公司已實現(xiàn)銷售收入254億元，比“十五”初期增長近3倍，創(chuàng)企業(yè)成立30年來的歷史新高。與此同時，遼陽石化公司的發(fā)展步伐也隨著基層建設(shè)同步“加速”，全年“五大建設(shè)”中的四項已順利開車，年120萬噸加氫精制裝置也已將于12月下旬開車。據(jù)統(tǒng)計，遼陽石化公司僅今年完成的項目投資就占整個“十五”期間投資總額的3/4。