中國石油網消息：做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”，而“經營之道”在于“文化之道”，作為年輕的西部管道公司，怎樣在“道”上走得更遠，公司將企業文化建設作為鋪路石。

　　面臨管道系統持續重組帶來的新形勢、新任務、新機遇，公司加入了新成員，擴大了管道運營規模，就需要探索一條新的企業文化之路。在形象上，公司下大力氣使企業文化建設緊跟公司業務發展步伐，打造出“大西部、大管道”的品牌，樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，對來自各方面的文化進行整合和創新，營造“企業有生氣、管理有靈氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境。最終讓企業文化不簡單作為“企業”加“文化”，更不以附庸風雅裝飾企業的文化，而是當作企業的精神主宰，成為一種力量，成為巨大的生產力推動者。征詢基層群眾統一文化

　　正因為做好企業文化建設工作，最主要的手段就是以溝通方式，多層次、多角度、多方面地做好企業文化工作。公司從全公司范圍內廣泛征集公司企業文化建設建議“貼”，擬定《中國石油西部管道公司企業文化手冊》（征求意見稿）做起，打牢公司企業文化建設的基礎。以“從群眾中來，到群眾中去”的原則，依靠廣大職工在企業文化建設中的主體作用，發動和組織員工對企業文化內容進行討論，建立起有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把共同認知的文化“俚語”和內心情感盡量的表達出來，形成具有西部管道特色的企業文化描述體系。培育獨具特色創新文化

　　企業文化建設是一個繼承創新的長期過程。在西部原油成品油管道工程建設過程中和鄯烏、庫鄯、阿獨管道建設運營過程中逐步形成的優秀企業文化，為西部管道公司企業文化建設添光加彩。西部管道公司以集團公司建設和完善西部地區油氣管網和持續推進管道業務重組整合為契機，堅持繼承創新，學習借鑒兄弟企業的文化成果，努力實施“文化強企”戰略。

　　在汲取大慶精神、鐵人精神養分的同時，西部管道公司繼續將立足于“西部大管道、能源大通道”，不斷挖掘和創新，叫響“西部管道精神”、“大管道，一家人”理念和“山口精神”，形成西部管道獨有的精神內涵，集烏蘭管道建設、庫鄯管道、鄯烏管道、中哈管道運營中被認同的文化要素，加強文化陣地建設，形成以站隊企業文化為基礎，以分公司“企業文化活動中心”為依托，以公司企業精神教育基地為窗口的三級企業文化建設體系，滿足員工的文化精神生活需求，為公司的發展提供更加強大的精神動力和思想保證。如烏魯木齊輸油氣分公司在著力打造“中哈管道品牌”和“壓縮機品牌”的過程中，努力塑造“阿拉山口國門第一站”精神和“獨山子窗口站”，樹立企業形象、增強企業凝聚力，不斷為西部管道公司企業發展注入生機和活力，展示西部管道人的風采。

　　與此同時，極力營造創新文化，鼓勵和鞭策廣大員工在工作中創新，在創新中工作，充分調動員工的想像力，激勵員工的創新精神。公司全面開展了“小改、小革、小發明、小創造、小竅門”以及合理化建議的創新活動，由此提高了員工的創新積極性。打造學習型組織文化

　　面臨“本領危機”、“知識透支”等諸多問題，出路在于努力學習，必須建立學習型組織，才能適應企業的持續發展。建立學習型組織不是趕時髦，不是做表面文章，不是看看報紙、讀讀幾本書，上上幾堂課，不是應付上級的檢查。為此，西部管道公司領導在公司企業文化建設中，倡導集公司多方認可的文化要素，并引入《論語》、《弟子規》等國學精華，不斷把握和創新，展開學習型組織學習型公司建設。

　　公司要求逐步推進企業文化知識的培訓，組織編寫有關“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙、電視、網絡、櫥窗以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理干部能結合實際，寫出有一定理論深度的探討企業文化建設方面的文章。

　　企業文化作為企業長期形成的特殊形態，時刻影響著企業的行為方式和思維觀念，引導著企業的運行和長遠發展。西部管道公司有目標、有計劃地培育建設企業文化，已經成為一種強烈的意識和堅決的行動，作為建設具有國際先進水平管道公司，實現“平安管道、綠色管道、和諧管道”奮斗目標的重要內容之一。

　　“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。在未來的宏偉目標前，西部管道人的眼神里閃耀著堅定的意志和智慧的火花，企業文化風帆的揚起，將推動西部管道公司的航船向著宏偉的目標持續前進。