3月的東北平原，一望無際的原野已顯露出勃勃生機。迎著早春的徐徐微風(fēng)，記者來到地處科爾沁草原腹地的吉林油田乾安采油廠采訪。但見這個廠機關(guān)辦公樓前和基層站隊隊部門前及井組計量間內(nèi)，傳達貫徹落實集團公司2008年會議精神和落實反違章“六大禁令”的宣傳板報、條幅格外醒目；廠區(qū)的宣傳畫廊上，企業(yè)精神、文化理念、安全警句及宣傳節(jié)能環(huán)保、文明禮貌等各類宣傳圖片，吸引著過往的員工、家屬駐足觀看。濃濃的文化氛圍，籠罩在百里油區(qū)的上空……

　　記者在采訪中了解到，近年來，這個廠在秉承傳統(tǒng)石油行業(yè)文化、繼承優(yōu)良地域文化、發(fā)揚企業(yè)特色文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合乾安油田發(fā)展建設(shè)的實際情況，大力開展“三個文化場點”建設(shè)活動，培育并形成了張揚乾安油田個性、彰顯時代氣息、獨具單位特色的“3+3”文化建設(shè)模式。搭建文化平臺、齊唱管理大戲，成為百里油區(qū)一道靚麗的風(fēng)景線。

　　“3＋3”企業(yè)文化建設(shè)模式即“資料、現(xiàn)場、食宿”三個文化場點建設(shè)和“知崗、愛崗、講崗”，“六建”，培育“六個文化”三項活動。2001年以來，這個廠通過全面實施“3+3”企業(yè)文化建設(shè)模式，不但夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，促進管理升級，油氣產(chǎn)量7年增長70萬噸，2007年，原油產(chǎn)量達到117.56萬噸，創(chuàng)歷史最高水平，為中國石油實現(xiàn)“東部硬穩(wěn)定”作出了貢獻。

　　“三個文化場點”即資料文化場點、現(xiàn)場文化場點、食宿文化場點。近年來，這個廠黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持把“三個文化場點”建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同評比。廠工會及時開展“三個文化場點”建設(shè)小指標競賽活動，廠團委廣泛開展“乾采發(fā)展與青年責(zé)任”主題教育活動。2006年，這個廠編輯印發(fā)了“基層企業(yè)文化建設(shè)指南”、“文化新語”、“講述乾采人平凡的故事”等系列企業(yè)文化書籍。

　　在“三個文化場點”建設(shè)的同時，這個廠還以主題活動方式，促進企業(yè)文化深入發(fā)展。開展經(jīng)常性的“做文明員工，樹乾采形象”競賽活動和“形勢、目標、責(zé)任、任務(wù)”主體教育活動。通過宣傳車到單井、編發(fā)“乾采文化報”、發(fā)送手機短信等形式進行形勢任務(wù)教育，培養(yǎng)了廣大員工顧大局、講奉獻的責(zé)任意識。

　　基層倒班崗位員工形成了“問題到此為止，責(zé)任由我來負”的現(xiàn)場文化理念。同時，通過理念引導(dǎo)、量化標準、鼓勵個性創(chuàng)建，這個廠逐步構(gòu)建了長遠目標與階段目標相統(tǒng)一，共同目標與個性目標相結(jié)合的基層建設(shè)目標體系，較好地解決了基層隊抓基層建設(shè)應(yīng)該抓什么、怎么抓、抓到什么程度等問題。這個廠中心處理站通過大力實施“大站管理法”和安全文化建設(shè)，推行“433”管理模式，有效提高了全員安全意識和操作能力，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)10年無大小事故。

　　這個廠采油四隊、采油二隊、采油十隊全面推行“現(xiàn)場管理法”和QHSE達標班組建設(shè)，形成了“井站建設(shè)人文化、全員參政民主化、日常管理規(guī)范化”的特色管理文化。

　　在企業(yè)文化“六建”活動中，這個廠積極倡導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立人文關(guān)懷、換位思考、及時溝通的工作理念，大力開展交流會、聯(lián)歡會、談心、結(jié)對子等活動，以達到及時理順情緒、化解矛盾，增進了解，凝聚力量的目的。這個廠開展的“機關(guān)干部當(dāng)一天采油工”活動，不但拉近了干部與工人的距離，而且使機關(guān)干部更多地了解到生產(chǎn)一線存在的困難和問題。采油四隊在建設(shè)“家文化”活動中，從員工日常行為入手，把一些規(guī)章制度固化為“家庭成員”的自覺行為，讓員工知道哪些事情做完后會促進團結(jié)，哪些事情與和諧家文化氛圍不符合，這種自覺自律行為的養(yǎng)成，讓“營造家溫馨，舒心每一天”的氛圍更加濃厚。

　　創(chuàng)新文化、安全文化、執(zhí)行文化、節(jié)約文化、廉潔文化、和諧文化是這個廠努力培育的特色文化。今年年初，這個廠在推進“六個文化”培育和建設(shè)過程中，加強機關(guān)各科室之間的合作配合，不斷強化機關(guān)科室服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督基層執(zhí)行力的保障作用，保證了各項文化建設(shè)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，促進了管理水平的提高。

　　“知崗、愛崗、講崗”活動是展示員工優(yōu)秀素質(zhì)、樹立良好隊伍形象最直觀的表現(xiàn)形式。今年以來，這個廠組織基層單位開展了爭做“知崗、愛崗、講崗”優(yōu)秀崗位宣講員競賽活動。廠工會、黨委工作科、共青團、人事勞資等部門，經(jīng)常深入基層站隊檢查、指導(dǎo)活動開展情況，每月進行評比，調(diào)動了崗位員工學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和操作規(guī)則、主動掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會知識的緊迫感和自覺性，崗位員工業(yè)務(wù)、技能明顯提高。

　　2006年，這個廠被全國總工會授予“全國職業(yè)道德百佳班組”的采油9隊，在“知崗、愛崗、講崗”活動中，引導(dǎo)教育員工學(xué)習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)，涌現(xiàn)出一大批“一崗精、多崗?fù)?rdquo;的業(yè)務(wù)骨干，業(yè)績指標一直處在各基層站隊前列。