通訊員（姚秋強 方彥偉）“了不起!了不起!真是像‘雄鷹’一樣！”2012年8月，在西北油田分公司采油二廠生產(chǎn)調(diào)度會上, 華北西部701修井隊得到了甲方這樣的贊揚。

35歲的余濤是隊上的領頭人。作為退伍軍人出生的他，言行干練機智，六年來他和員工們，摸清馴服了塔河工區(qū)油井的脾氣特征，熟練掌握了各種修井工藝，先后成功完成了78口井的施工任務。

塔河油田是5000米以上的高壓、高硫化氫、高黏度、超深井，華北西部701修井隊那猶如雄鷹般矯健身影就活躍在這塔河深處茫茫戈壁灘中。

讓員工牢記安全

余隊長常說：“修井安全就像走鋼絲，沒有精細的管理會出紕漏。工作時，心里要有譜，每修一口井，面對的都是高壓，劇毒，地層的垮塌、壓井液的漏失等都會對生產(chǎn)構成巨大威脅。”怎么面對這些風險，練好安全功呢？余隊長工作起來仿佛就是在織一張網(wǎng)，他會立體式的掌握風險隱患點，不斷增強了職工的安全意識，而且每個人都在狠抓責任落實，嚴把安全操作關。

對于有些職工有逆反心理的、余隊還有一招，那就是在工作之余和職工進行深入交流，讓他明白安全生產(chǎn)的重要性。用友情和親情的感召力引導職工時刻注重安全，讓他們聽得進，記在心，自覺做……

一次在準備起井架時，副司鉆段興虎及時發(fā)現(xiàn)井架底部平衡鋼板出現(xiàn)微小裂痕，立即上報，經(jīng)過及時修復，消除了隱患，避免了事故的發(fā)生。而這都得益于余隊在安全上對員工的諄諄教誨。

雄鷹名不虛傳

油井停產(chǎn)一天，產(chǎn)量就會損失幾十上百噸。在提速提效上，余隊長更是善于用心想問題的人。在施工中他會反向分析每道工序工期，總是能夠在時間點上在安全的前提下趕時間，搶速度，有一次竟創(chuàng)出一次壓井成功率85%油田記錄；精細管理不是嘴上功夫，余隊長說過，他的24步修井作業(yè)法曾得到甲方的高度贊賞，把修井工期縮短到極限，其他隊伍爭相效仿，取得了顯著經(jīng)濟效益，帶動了塔河油田修井機高效運轉(zhuǎn)起來，成為油區(qū)會戰(zhàn)的典型經(jīng)驗。

在對ＴＨ12342井施工時，該井設計施工周期7天,5天就提交優(yōu)質(zhì)井,采油二廠專門把“安全高效運行隊”特別獎牌送到井場,因為他的修井隊保持平均月施工井數(shù)3-4口井,并且口口都是優(yōu)質(zhì)井。

職工精氣神十足

“把職工放在心里，他們也會把你放在心里。”余隊長說道。他對職工的關愛，細微之處見真情，職工性格特征，家庭情況了如指掌；他把和職工有效溝通作為隊伍管理之道，班組生活會，領導和職工，職工之間溝通出了心靈默契，成了凝心聚力會，職工生日不能忘記讓炊事員做一碗長壽面，食堂吃飯總是最后一個，職工信服了，崗位工作格外認真，都以我是701隊的引以為自豪，油田領導到井場夸贊最多的一句話，隊伍精神風貌好，這樣隊伍我們放心。

中石化銀牌基層隊，六連冠西北油田標桿隊，安全高效運行隊，隊伍一塊塊獎牌，記錄701隊在塔河油田非凡業(yè)績，華北局優(yōu)秀黨員等，一摞摞證書對他工作肯定，看著這些，余隊長這是談定一笑說：好漢不提當年勇，過去的榮耀只屬于過去，我所在乎的和努力方向在于明天。