寧波如何做好精細(xì)化管理行情-暢格

         中小企業(yè)的綜合咨詢，必須的去審視和診斷，因?yàn)槠髽I(yè)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，團(tuán)隊(duì)不大，存在的問題往往是性的、系統(tǒng)性的，所以將涉及以下模塊的診斷和改善：

      1、 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

      A、 運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析

      B、 運(yùn)營(yíng)能力研究

      C、 目標(biāo)與計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)

      2、 運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建

      A、 研發(fā)與設(shè)計(jì)

      B、 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

      C、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)IPD

      D、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM

      E、 產(chǎn)品生命周期管理PLM

      F、 研發(fā)績(jī)效改善

      3、 供應(yīng)鏈管理

      A、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系設(shè)計(jì)

      B、 供應(yīng)商管理

      C、 戰(zhàn)略采購管理

      D、 物流倉儲(chǔ)管理

      4、 持續(xù)改善

      A、 質(zhì)量管理TQM

      B、 成本策劃與改善

      C、 流程再造

      D、 六西格瑪

      E、 管理診斷與績(jī)效評(píng)估

      5、 管理支持系統(tǒng)

      A、 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

      B、 運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)

      C、 運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理

      D、 信息管理IT規(guī)劃

      E、 中高層打造和班組建設(shè)

      F、 執(zhí)行力系統(tǒng)的構(gòu)建