如何破解項目工期緊與保證安全生產(chǎn)之間的難題？川慶鉆探油建公司用實際行動作答。這個公司精心培育安全文化，堅持安全生產(chǎn)從“頭”抓，筑牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，在1至5月份生產(chǎn)建設任務重，累計完成產(chǎn)值33.11億元、實現(xiàn)盈利8813萬元的情況下，仍然保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭。

　　抓住“源頭”，強化安全意識

　　俗話說，斬草要除根。川慶油建抓安全首先抓源頭，就是強化員工安全意識。充分利用集團公司HSE體系推進在這個單位試點的契機，大張旗鼓地宣貫 “有感領導、直線管理、屬地管理、責任歸位”等杜邦先進理念。

　　“今天會議可能存在電器線路短路引發(fā)火災的風險，請大家在風險來臨時，沿著安全出口有序撤離。” 在公司各種大小會議上，安全風險提示和安全經(jīng)驗分享是必不可少的內(nèi)容。通過領導帶頭結合身邊事例和自身經(jīng)歷參與安全經(jīng)驗分享，使員工感同身受，容易接受。同時，通過圖文并茂的多媒體交流，運用生動事例，針對不同層次、不同工種開展的安全風險識別等專業(yè)培訓，收到了良好的效果。

　　此外，公司還編制《HES推進工作員工手冊》、《員工安全手冊》、《事故案例匯編》發(fā)放到員工手中，逐步培育具有油建特色的安全文化，使“安全為天”的理念根植在每名員工心中。

　　落實“人頭”，確保責任歸位

　　2009年春來早，公司在開年后很快形成生產(chǎn)建設高峰。在全面“提速”面前，只有全員參與安全工作，安全生產(chǎn)才有保障。隨著HES體系推進試點工作在公司的深入，責任歸位、屬地管理等理念在基層單位和項目部逐漸得以推廣，安全責任落實到了每個“人頭”。

　　“誰主管、誰負責”，“管工作必須管安全”，安全管理、安全執(zhí)行的責任主體和責任人白紙黑字，寫得清清楚楚。“在我們項目部，每個上崗人員都必須簽訂安全責任書，該是誰的責任跑都跑不脫。”臥渝線項目部的一名管工說。

　　“請大家牢記你們手上崗位卡的內(nèi)容，六條禁令、五個清楚要曉得。小王，把你那些電線趕緊理順。小趙，把你的爬梯搭穩(wěn)當……總之，大家要把工作做細點啊！”班前安全會是臥渝線項目部雷打不動的制度，并且每次都有具體的安全提示。

　　每個崗位的崗位職責中均應包含對屬地管理的職責。如在臥渝線項目部，就分區(qū)域?qū)嵭辛税踩珜俚毓芾怼?ldquo;再大的領導來，只要他不遵守安全規(guī)定，我一樣跟他‘硬’起！”一位班組長底氣很足。“屬地管理”在讓班組長承擔安全培訓教育、安全檢查等更多責任的同時，也讓他們有了“我的地盤我做主”的安全權威。

　　公司今年還出臺了HSE交接班管理制度、班組安全員輪流值班制度等，以基層管理制度約束安全行為。

　　磨亮“槍頭”，遏制“三違”行為

　　川慶油建始終強化異體監(jiān)督，將安全監(jiān)督檢查作為一支 “槍頭”，隨時磨得又亮又光，向“三違”行為發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　這個公司在機關、基層單位和重點項目專門開設了“安全違章曝光欄”，并且利用各種會議或集訓之機，將在安全巡查中發(fā)現(xiàn)的“低、老、壞”現(xiàn)象用多媒體進行大范圍曝光，使各種不安全行為無處躲藏。

　　這個公司還從“蹲重點、查難點、保過程、促整改”入手，由質(zhì)量安全環(huán)保部、安監(jiān)站、安全巡視組隨時組成“飛檢組”，到基層單位和一線進行定期檢查、突擊檢查和“拉網(wǎng)式”、“地毯式”大檢查，查找安全隱患并及時責令整改，加大對“三違”行為和責任人的監(jiān)督、檢查力度。在違章處罰上，實行HSE連責制，從嚴處罰，如果在屬地管理范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)違章行為，“一竿子插到底，堅決不留情面”。

　　據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保部一名負責人介紹，公司正在考慮出臺“安全違章情況家庭通報制”。也就是說，除了依靠公司全體員工的安全監(jiān)督力量外，還要發(fā)動員工家庭成員的說服和感化力量，將安全工作進行到底。

　　緊盯“重頭”，牢記政治責任

　　2009年，川慶油建承建的海內(nèi)外重點工程一一亮相。土庫曼項目是中土兩國元首共同見證簽訂合同的中國石油海外最大項目，龍崗、迪那2分別是四川油氣田和塔里木油田的“天字號”工程，還有永唐秦、萬州凈化廠等，公司同時施工的大型重點工程有“四廠八線”。　

　　作為“重頭”，這些工程不僅在公司經(jīng)濟上占的比重大，而且都是事關全局、影響巨大的政治工程，絕不允許有絲毫閃失。

　　為此，公司以大局為重，牢記政治責任，始終把這些重點工程作為HSE的關鍵控制點，堅持抓緊抓好。工程工期緊、任務重，面臨的安全風險和責任大，為確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工，公司加強生產(chǎn)運行管理、統(tǒng)一調(diào)度，嚴格“三檢制”和工序交接制，采取了積極有效的各種安全措施。針對今年5月30日和6月30日分別要投產(chǎn)的萬州凈化廠、永唐秦、迪那2、龍崗4個工程,派出了4個“飛檢組”進行安全專項檢查。土庫曼項目部成立了中土員工共同組成的安全糾察“國際縱隊”；龍崗項目部針對山高地遠坡陡的情況采取索道布管等措施，削減了風險，控制了過程，保證了安全，實現(xiàn)了“大提速”。

　　目前，萬州凈化廠已完工交接，永唐秦工程主體已順利完工，迪那2、龍崗工程正向“6·30”投產(chǎn)目標發(fā)起最后沖刺，土庫曼巴格德雷A區(qū)天然氣處理廠建設也已進入白熱化，一切在緊鑼密鼓和安全平穩(wěn)中進行。

 　　
 

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