截至2月8日，遼河油田未動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)已部署新井189口。市場(chǎng)化改革，讓這部分低品位儲(chǔ)量由“雞肋”變?yōu)檫|河油田穩(wěn)產(chǎn)增效的新動(dòng)力。

稠油開(kāi)采成本高、銷售價(jià)格低。以生產(chǎn)稠油為主的遼河油田，在此輪油價(jià)下跌中面臨更大挑戰(zhàn)。油價(jià)下跌，讓遼河油田的利潤(rùn)大幅縮水，也暴露了許多潛伏在企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。為破解深層次矛盾問(wèn)題，遼河油田穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。

以往，遼河油田的投資與成本分別列支和核銷。如今，遼河油田通過(guò)投資成本一體化改革，打破投資和成本之間的“壁壘”，得以統(tǒng)籌安排、自主優(yōu)化。2014年，遼河油田將部分新建產(chǎn)能資金用到恢復(fù)老井產(chǎn)能治理上，既保證了原油總產(chǎn)量規(guī)模不降，又使油田百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資成本降低近一半。

低迷的油價(jià)，讓油氣田企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的要求更加迫切。針對(duì)油以“稀”為貴、稀油高凝油售價(jià)遠(yuǎn)高于稠油的實(shí)際，遼河油田推行產(chǎn)量規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益一體化改革，最大限度提高稀油和高凝油比例，加大原油分輸分銷力度，動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷方案和策略，提高油品銷售價(jià)值，讓“好油賣出好價(jià)錢”，2014年增效近4億元。

為抵御低油價(jià)帶來(lái)的“寒冬”，遼河油田堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，推行市場(chǎng)化改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，市場(chǎng)在資源配置中的決定作用更加凸顯。遼河油田未動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)采用完全市場(chǎng)化運(yùn)作模式，鉆井價(jià)格下浮37%；外圍奈曼油區(qū)10口新井公開(kāi)招標(biāo)，減少投資1050萬(wàn)元；礦區(qū)燃?xì)狻⒐┡⑼杏兹髽I(yè)務(wù)社會(huì)化穩(wěn)步推進(jìn)，減少各類支出1350萬(wàn)元。

改革動(dòng)真格，也動(dòng)了自己的“奶酪”。遼河油田先后下放投資審批、物資采購(gòu)、資產(chǎn)租賃等6個(gè)方面自主權(quán)。以物資采購(gòu)為例，這個(gè)油田下放3萬(wàn)元以下二級(jí)物資采購(gòu)權(quán)；開(kāi)通了快速報(bào)批通道，對(duì)工程應(yīng)急物資“隨時(shí)上報(bào)，隨時(shí)組織采購(gòu)”，有效保證了工期，節(jié)約采購(gòu)資金3.6%。

遼河油田還將持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)重組調(diào)整和機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，加大市場(chǎng)化改革力度，進(jìn)一步破除體制機(jī)制障礙，釋放政策紅利，依靠改革破解難題、促進(jìn)發(fā)展。

 

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