為什么要用四層級戰略代替舊有戰略系統

    l) 我們必須由被動地對戰略進行反思到主動地摧毀戰略
    2) 四層級戰略解決了傳統戰略循環的定向性問題
    3) 通過指導戰略，解決了長期困擾企業的戰略與戰術脫節的問題
    4) 四層級戰略構成了戰略制訂和實施的完整的因果關系鏈條

    第一個原因：我們必須由被動地對戰略進行反思到主動地摧毀戰略

    過去，影響戰略制訂的各種因素的變化速度很慢，我們完全可以作出較為長期的預測。雖然我們有時也會反思，但這種反思多半是在企業已經走入困境，在迫不得已的情況下進行的。盡管是這樣，能夠承認自己從根本上錯了也十分地不容易，歷史上，也只有英特爾、微軟等少數幾個公司做到了這一點。

    今天的情況不同了，時空的壓縮使機會和風險到來的速度大為加快，已經沒有時間允許我們慢慢地作出思考和調整，缺乏反思和摧毀體系的企業常常會迅速陷入困境。日本企業在這幾年的迅速衰落就是一個明證。我們必須不間斷地、主動地對戰略作出反思，主動地摧毀舊有的戰略，以防企業陷入困境。

    四層級戰略正是這樣一種建立在主動摧毀型戰略循環基礎之上的戰略體系。

    第二個原因：四層級戰略解決了傳統戰略循環的定向性問題

    傳統的戰略循環是肯定型的戰略循環，每循環一次，定向性就加強一次。在很多情況下，企業已經明知自身存在問題，卻無力擺脫，就像一個溺水的人，越是掙扎，沉沒得越快。這種現象的存在，就是因為決定戰略方向的核心思想沒有改變，我們越努力，循環得越快，在錯誤的道路上走得也就越快越遠。

    而四層級戰略的摧毀型循環，使每一次循環都建立在對原有核心思想的反思之上，并以摧毀原有戰略作為目的，因而可以確保企業向著正確的方向前進，而不是向著指定的方向前進。

    第三個原因：通過指導戰略，解決了長期困擾企業的戰略與戰術脫節的問題

    在傳統的戰略中，由于缺乏有效的機制和方法，使戰略難以落實到具體的工作中去，造成了戰略與戰術的脫節，常常是改變了戰略，卻難以改變舊有的指導思想和行為模式，使戰略成了一紙空文。

    在四層級戰略中，通過將戰略分解為企業關鍵的十四要素，建立起了從戰略到戰術的架構和模型，使戰略切實起到了指導具體工作的作用，為戰略的迅速實施提供了一條有效的途徑。

    第四個原因：四層級戰略構成了戰略制訂和實施的完整的因果關系鏈條

    傳統的戰略是通過垂直的管理方式來落實的。戰略和戰術之間缺乏嚴謹的因果關系，對存在的問題，往往不能迅速準確地確定原因，只能通過試錯的方法來進行糾正，不僅造成了大量的浪費，同時，也錯過了很多重要的機會。

    在四層級戰略體系中，通過基本戰略、發展戰略、競爭戰略和指導戰略這一層層遞進的戰略結構，在戰略、戰術和結果之間建立起來一條嚴謹的因果關系鏈。結果中的錯誤可以直接地向上進行逆推，使我們迅速地確定問題發生的原因。

    同時，這一嚴謹的因果關系鏈也是我們在制訂戰略時，能夠準確地把握為了實現戰略目標那些是必須突破的重點環節，為資源的配置起到了聚焦的作用。